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【跨界者】猎豹CEO傅盛,中国移动互联网公司的海外机会在哪?

作者:辛巴 发布时间:

【跨界者】猎豹CEO傅盛,中国移动互联网公司的海外机会在哪?

作者:辛巴 发布时间:

摘要:猎豹上市一周年了,傅盛在Chuang大会上说,创业五年来有三个最重要的体会:瞄准未来、抬头看路、选择可以成为第一的市场,猎豹最终的国际化道路或许正是得益于这样的市场路线选择。

猎豹CEO傅盛在本周末由经纬中国、真格基金、K2VC共同举行的Chuang大会上,与经纬创投合伙人张颖一起,分享了他们眼中,中国公司在移动互联网时代的国际化机会。

猎豹上市一周年了,傅盛说,创业五年来有三个最重要的体会:瞄准未来、抬头看路、选择可以成为第一的市场,猎豹最终的国际化道路或许正是得益于这样的市场路线选择。

创业一定要瞄准未来

创业之初很困难,一开始做了自己最熟悉的事情,就是免费、小组化、PC互联网。但是忽略了去预测整个行业会怎么发展。虽然我也知道3Q大战会打响,我们会有很多机会,但是没有看移动大潮给我们带来的机会到底是什么。

前两年虽然把公司的收入做到三个亿、七个亿,但是今天看来还是在损失机会成本,没有更早的切入移动。而是在熟悉的、过去的市场打了一场艰苦的攻坚战,虽然公司活了,但是没有一下子切入了本质的东西。上市的时候我们说服投资人支持,核心就是我们在海外移动端上市月活跃超过4亿的用户,没有这18个月的努力,前面做的其实基本无意义。

回过头来,这两年最大的感触是,创业一定要瞄准未来,瞄准一个可能会发展起来的,看上去也许有各种各样不成熟的市场。不要在一个成熟的市场,用成熟的方法靠自己的意志力去拼搏。

既要埋头拉车,还要抬头看路

我刚开始创业的时候,觉得自己执行力很强,我靠几个人,做的风生水起,颠覆了安全行业,对我来说这就是宝贵的经验。回过头来看的时候,太依赖执行力是创业容易犯的错误,就是我很强,我很努力,我不睡觉,我能吃任何苦,但是这些东西不如对未来的预测重要。

创业者既要埋头拉车,还要抬头看路,而且能够花更多的时间去看路,这是一种思维模式的转变,也是我们的教育没有教过的东西。要多思考未来会怎样,你怎么在未来里面找到机会。

要在你有机会变成第一的市场去拼搏

第三个就是一定要在你能够有机会变成第一的市场去拼搏。合并金山毒霸之后我一直在想“第一原则”:我有没有机会在区域做到第一,所以我一看PC不可能了,360和QQ都打不动,中国的移动安全,我不熟悉,当时没有底气,想了半天就剩国际化。

当时国际化对我们来说很大困难,我们高管团队基本不太会英语。我33岁第一次去美国,所有人多会很置疑,你在中国没有发展好,你能做好国际化吗?国际化要变现,中国的经验能在海外复制吗?中国是靠弹窗才有收入,你在美国能做到吗?但看到有一个中国工程师做的软件在美国移动市场排第一,当时我想,大规模的集团军我干不过,干一个游击队我应该还可以。

我相信中国公司的全球化这个机会是有的, 找到一个你能够有机会拿到第一的市场,而且全力以赴,并且不要有任何犹豫。 结果就是这一个决定,事实上改变了猎豹的格局,也改变了我自己的格局。

移动互联网企业的变革周期只有一两年

我们请腾讯的高管给我们演讲,我说以前一个公司十年一变革就差不多了或者五年,现在由于移动互联网是不是两年一变革,提出这个问题我很恐惧。猎豹能上市,就是过去两年做的一次国际化。但是我今天在思考,是不是过去两年做的国际化这一个点是不够的?下一步这个公司的挑战在哪里?要做哪些组织变革,让自己迎接下一轮。

我今天最大的顾虑就是这个行业的变化其实是超出了我们大多数人的认知能力。那天我跟王珂聊,你们微店做的这么好,你们要颠覆淘宝,但是螳螂捕蝉黄雀在后:E袋洗会颠覆一大批洗衣店,他们会不会做服装的导购。我觉得有可能,他下次来的时候你那件衣服旧了,我现在有一件新的,你现在可以付钱,你连淘宝都不用去,有没有可能这样颠覆电商呢?

今天对我来讲重要是花更多的时间理解这些新的东西。千万不能认为人家起来就是一次运气,他正好赶到了一个机会,他们有很多特质是我们不具备的,我们怎么从他们身上学到更多东西,然后为我们自己的全球化做好下一次的铺垫和准备。这是我真的在思考,最恐惧的就是变老,年龄没有办法,最好在心态上不要变老,不要变的固步自封。

国际化的新理解:战略和方向有时比执行力重要

上周和华为的余承东交流,让我印象非常深刻:他说国际化给华为带来的绝对不是收入和利润,他带来更多的是视野和全球化的人才配置,这两件事情对华为来说非常重要。所以华为到通讯领域是第一,手机做的这么好,国际化视野和全球人才的配置是密不可分的。

我发现一个奇怪的事实,美国公司的执行力跟中国公司比起来都很弱。当日本公司进入半导体领域的时候英特尔公司退出了,但是他进入一个更好的领域就是CPU,所以我想美国公司从来不是靠执行力和运营取胜的,他是靠对战略的理解和前进方向的正确理解的。

所以我觉得视野真的太重要了,人的成功,第一个是视野,不然爱因斯坦丢到狼群里面就是狼孩。你没有视野,你的目标就是井底之蛙的目标,你在这种目标格局下做出的东西一定不好。所以一个大视野,不停的努力和折腾,这才是真正成功的三要素。我总结完三要素,然后开始做国际化。

我站在全球的角度,我觉得移动互联网时代,中国公司太有机会了。你连国外一个人没有,就可以拿到几亿的用户。这就猎豹的成功,我们收购了杭州一个团队,当时我们在美国图片排行榜看到第一名,我们联系来联系去发现是杭州的三个兼职的程序员做的,美国图片排行榜第一名,他连出国都没有出过。

我还认识到,有了全球视野以后可以学到很多东西,我觉得美国公司还有一点很牛,他真的很合作,他觉得合作比竞争更重要。我们开一次巴塞罗那展会的时候,FaceBook找过来,他说你们有哪些东西需要了解我们的,我们可以派几个人到你们办公室,陪着你们一起开发,我们听完惊呆了,这样对待合作伙伴。

未来是兴趣驱动的时代

国际化和上市后的财富增长,给我的另一个收获是,我觉得未来是兴趣驱动的时代。 财富给人带来最好的体验,你可以体验一些以前不敢体验的东西。如果你对一些东西没有体验的话,你不可能产生足够的兴趣,然后在里面找到你自己的兴趣和别人的兴趣,并从里面找到需求点。所以一个人在财富方面太束手束脚会限制你的发展。

因为我们这一代接受的教育要俭朴、省钱,多么努力才能成功。后来我发现不对,其实是被一大帮充满热情和兴趣的人驱动。我觉得我还保持了对滑雪这项运动高度的热情,还在不停的琢磨口诀,看录像怎么滑的更好。事实上这种兴趣是每个创业者应该保持的,要保持不断的热情和能力。

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