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复星集团收购小小运动馆(中国),加大教育领域布局

作者:知风 发布时间:

复星集团收购小小运动馆(中国),加大教育领域布局

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摘要:复星还将持续在早教等教育领域加码。

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签约现场。

芥末堆1月15日讯,今日,复星集团宣布收购线下少儿体智能早教机构小小运动馆(中国),多维海拓担任本次交易独家财务顾问。

在发布会上,小小运动馆宣布入驻宝宝树亲子母婴板块,并与复星有叻会员计划达成合作。收购完成后,小小运动馆将并入复星集团的教育体系。

复星此前投资过亲宝宝、三立教育、宝宝树、麦淘亲子等机构,但单纯在教育领域,小小运动馆是其旗下第一个投资控股的教育品牌。据悉,复星还将持续在早教等教育领域加码。

以家庭客户为中心,打通线上线下资源

小小运动馆1976年在美国创立,2010年进入中国市场,针对4个月到12岁的幼儿提供早教训练。目前在中国区拥有近130家分支机构,覆盖50多个城市,主要集中在沿海地区。

小小运动馆定位于儿童早期基础运动教育。官网信息显示,小小运动馆提供亲子班、学前班、学龄班、 舞蹈、球类运动、 空手道、音乐课程等各类课程。

据中国区CEO胡巍介绍,小小运动馆当期活跃会员有近3万,年均客单价在12000左右;去年全国加盟中心营收约在2到3亿元之间。

前五年,小小运动馆基本按照美国模式运营,后逐步开始进行本土化调整。今年推出的标准化评估体系就是一例:一方面测试儿童基础体能,一方面与和睦家等医学界机构合作,以期让课程效果显性化、定量化。

早教领域许多机构都在争开儿童运动课程。胡巍认为,小小运动馆的主要竞争玩家包括金宝贝美吉姆等。“虽然我们在行业里面还比较领先,但是还是会有很大压力,在压力下你就会想做一些创新。”   

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小小运动馆(中国)CEO胡巍

胡巍认为,产品和效率是机构竞争力的两个关键层面。产品需要能够击中家长痛点。据他透露,小小运动馆将应用新的科技与形式,组合形成新的产品,“比如我们跟宝宝树也在谈如何把这个运动带到家庭去。”

产品之外比拼的就是效率。胡巍表示,连锁经营作为小小运动馆的商业模式,“本质就是每个中心的模式能够打磨的更加有效,然后更加可复制。”小小运动馆在完善好单店模型后,将再进行市场规模化扩张。

虽然体智能早教看重线下场景化教学,但胡巍认为线上线下的融合是未来教学的趋势。他以Keep为例,希望让小小运动馆的业务线延伸到商场店外,融入家庭与社区场景之中。

目前整个早教行业还比较传统。在未来,小小运动馆将打磨更多线上产品,丰富产品结构,连接线上和线下,打通客厅到教室。在此过程中,复星将成为一大推手。

抱团取暖,将与复星展开协同

复星集团于1992年成立,2007年复星国际(股份代号:00656)在香港联交所主板上市,截止2018年6月30日总资产超过人民币5600亿元。

据介绍,此次收购完成后,小小运动馆将在复星综合资源的扶持下,在选址、招生、品牌塑造、扩张等方面获得优化。

复星国际首席执行官汪群斌表示:“投资小小运动馆的产品服务,这样一种商业模式一直是复星战略很重要的发展方向。”

发布会上,小小运动馆宣布入驻宝宝树平台亲子母婴板块。宝宝树作为融合内容、社群、消费、健康等的一站式母婴家庭服务平台,每月妈妈用户达2亿。此外,小小运动馆还与复星有叻会员计划达成合作。

多维海拓董事总经理曹芳宁认为,之前复星战略投资宝宝树,掌握了线上流量平台;此次复星集团对小小运动馆的战略性收购,为线下提供了有力的抓手。

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复星国际高级副总裁李海峰。

复星国际高级副总裁李海峰表示,复星提倡C2M的理念。一方面,复星控股了百合网、和睦家,也是宝宝树的重要股东,这些和小小运动馆服务的会员形成了时间链条,可以持续服务;另一方面,小小运动馆的会员家庭也可以作为会员在复星旅文的Club Med度假。

“我们希望通过复星的平台,构建一个生态,在生态中的企业相互赋能,共同提升整体会员的服务体验。”李海峰说。

2018下半年被誉为资本寒冬,同时随着监管从严以及行业整合加速,中小机构开始呈现出抱团取暖的趋势。胡巍表示,“联盟”能够联接优质商户,并给C端家长提供更高品质的服务,反过来也能支持商户的发展。

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