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印度K12独角兽Byju’s 旗下品牌Osmo进军学前教育

作者:Rayeelink 发布时间:

印度K12独角兽Byju’s 旗下品牌Osmo进军学前教育

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摘要:Osmo发布了“Osmo小天才启蒙工具包”,旨在帮助学龄前儿童认识字母,扩充词汇。

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Rayeelink 6月25日消息,总部位于硅谷的教育初创公司Osmo正着手扩充产品线,进军潜力巨大的学前教育市场。今年年初,该公司刚刚被印度的教育独角兽公司Byju’s收购。

Osmo于昨日发布了“Osmo小天才启蒙工具包(Osmo Little Genius Starter Kit)”,旨在帮助学龄前儿童认识字母,扩充词汇,并发展运动和社交技能。该工具包售价79美元,目前美国的用户可以在Amazon、Target和Apple stores等平台下单购买。

工具包里带有不同形状的小棍和圆环,通过视频指导孩子组装成物品和单词。Osmo称该工具包的设计基于福禄贝尔和蒙特梭利学前教育理论,同时结合了先进的计算机视觉技术,为孩子提供个性化的学习体验。

Osmo的首席执行官Pramod Sharma 表示他相信学前教育市场的开发程度仍然很低,过去100年间基本也没有多大创新。Osmo此前的目标用户为5-12岁的儿童,这款新产品的推出将为其进入新赛道创造巨大的机遇。

就在几周前,Osmo的母公司Byju’s刚刚扩充了自己的产品线。本月初,其与迪士尼合作推出了一款教育App,为6-8岁的儿童提供服务。

曾经很长时间,Byju’s的目标用户一直是高中生和准备参加大学入学考试的学生,如今其产品已经覆盖了各个年级。自成立以来,该公司先后获得巨额融资,目前估值近40亿美元,而且被普遍视为印度线上教育的领头羊。

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为了赢得学前教育市场,Osmo利用了Byju’s开发的交互式内容。鉴于产品自身的优势和巨大的市场空白,Pramod Sharma相信Osmo和 Byju’s能把该工具包推广到全球市场。不过,他同样坦承新产品的推广并不容易。Osmo和美国的超过30000间小学课堂有合作关系,借此把产品推向很多小学生。而针对学前教育,公司并没有这样的优势,不过其已有计划通过与学前教育机构合作来复制这种模式。

Pramod Sharma表示很多家长都咨询过公司是否有针对低龄儿童的产品,这正是他信心的来源。他也承认,在产品推广初期,Osmo需要拿出比以往更强的狼性。

就课程而言,Osmo的重点一直是科学和数学。不过,随着业务的发展,公司计划扩充包括英语、历史和社会科学在内的各类学科,以更多内容丰富现有的产品线。

Byju’s宣称目前拥有3500万注册用户和约240万付费用户,上一财年营收2.05亿美元,本财年目标营收超过4.3亿美元。

本文转载自微信公众号“Rayeelink”。文章为作者独立观点,不代表芥末堆立场,转载请联系原作者。

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