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【GET2019】有书创始人雷文涛:想读书的人多,真读书的人少

作者:那子 发布时间:

【GET2019】有书创始人雷文涛:想读书的人多,真读书的人少

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摘要:中国成年国民人均阅读数仅为4.68

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有书创始人兼CEO 雷文涛

芥末堆11月28日讯  11月26日,在GET2019教育科技大会的“求知、创新、复合的素质能力培养”分论坛现场,有书创始人兼CEO 雷文涛介绍了有书的整体发展情况和产品设计逻辑。

首先,雷文涛介绍了有书目前的发展规模,成立四年间,有书拥有10万级的线上读书社群,在150所城市拥有共读会。同时,在服务体系的之外,有书成立了公众号矩阵。目前拥有5000多万的粉丝。公众号、App、小程序多样化的自媒体矩阵搭建完成之后,有书积累出大量的阅读数据。

雷文涛分享说,早期有书的种子用户都是因为“你有多久没有读完一本书了?”的宣传语。这句“扎心”话背后反映的是“想读书的人多,真读书的人少”社会现象。

据悉,以色列成年国民人均阅读60本书,俄罗斯国民50本,法国30本,而中国成年国民人均阅读数仅为4.68。结合社会发展的现状,雷文涛认为这反映出想读书的人很多,但真正读书的人很少,这中间便存在市场机会。

基于此,有书采取的是“共读场景化+组队场景化+社交关系驱动”来对抗阅读的惰性。

例如,有书借助社交媒体的红利,采用微信公众号加微信群的方式形成裂变增长的系统。据悉,有书在一年内用户突破1000万。

除了社交关系驱动之外,雷文涛认为,有书的核心是共服务。

例如,每本书都会有领读人,在读书的过程中用户打卡读书进度;阅读一段时间,平台会推动用户输出一篇读书笔记。每个社群会设置班长,并在社群里设置游戏化的机制,通过排名、等级、社交和游戏等方式驱动用户阅读。“自发阅读是有惰性的,通过很强的组队来克服这种惰性”,雷文涛分析说。

共读系统中,雷文涛认为其中的核心价值是书单推荐。“这个价值是我们创造价值的50%以上”,雷文涛具体解释说,因为对于大众社会来说,很多人不确定该读什么书,这种不确定性会损害他读书的动力。其次,如果他没有读到好书,就会觉得在浪费时间。

所以有书定制了一个标准:定制推荐书单机制,但并不与商业化的链条相挂钩。书单的推荐是在所有用户推荐的书目内,通过专家团队投票确定最后的书单名录。据悉,每份书单需要花费20余天的时间才能完成。

通过共读的服务切入,形成全民免费的产品,后续有书也尝试了英语共读、亲子共读、书院精品课等商业产品。

此外,雷文涛介绍说,有书也做了一些公益性动作。例如,发布“童梦有书”计划、关注留守儿童的小雨点广播。

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