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功夫茶之杨威(三):贝瓦如何培养互联网基因?

作者:芥末堆 发布时间:

功夫茶之杨威(三):贝瓦如何培养互联网基因?

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摘要:【芥末堆注】在10月12日芥末堆主办的互联网教育功夫茶活动中,贝瓦网创始人杨威进行了大尺度分享,见解深刻,干货颇丰。“贝瓦”年覆盖用户已超1亿,原创内容播放量达200亿,本篇为杨威讲述自己对互联网的理解、贝瓦网成功的经验以及遇到的那些坑。

贝瓦是如何做优秀内容的?如何进行传播?

互联网基因其实不是培养出来的,是作为重度用户感受出来的。我们倒是有另外两点其实可以吹吹牛,第一个牛,我们推广没花过钱,而且每年还会赚回一些钱。所以现在市场上看到贝瓦内容的影响力,其实都依赖于我们知道合作伙伴缺什么,我们知道了一个刚需的点,然后用我们原来互联网的经验去满足渠道和用户的需求。第二个牛,很多人印象中贝瓦就做了一个flash小动画,大家猜一猜贝瓦在做儿歌这件事情上花了多少钱?花了大概2000万,这意味着我们花2000万做的内容,我们还非常熟悉推广的渠道,刚好那个时间点上,互联网各家平台是非常缺内容的。正因为这些因素,才让我们做到了这一点。所以大家千万别相信那些故事,别看他们说的自己那么牛,其实背后很多机缘巧合,我们也不是规划出来的这么大品牌的覆盖和影响力,也有运气的成分。其实互联网行业背后有很多吹牛的东西,包括高估值也是一样,不能信,或者说我认为这些根本不重要。互联网的变革就是当有一天你开始搞明白怎么赚钱的时候,或者你找到引爆点的时候,这时候就势不可挡了,他可能就会变革掉某一个细分行业,而这个行业可能像刚才所说的,在商品流通上,信息流通上或者某一方面上,就可能被干掉。因此,估值我个人持负面态度,我认为估值不重要,踏踏实实干就好,时间点和运气很重要。

每一个公司都有一个基因。我们团队经常思考,贝瓦最强的是什么?我认为是互联网化的产品。整个团队的互联网基因决定了我们的方向就是开放、平等、自有、贴近用户。别人总想做一百分的内容,我说别光想着做100分、120分的内容,花时间调研用户真正需要什么?谁不想做出100分完美的产品,但100分是要付出代价的。互联网的核心是要求快,内容却常常需要时间的积累,这就意味着我们团队要在速度和质量中间寻找平衡点。第二个我们团队擅长做内容,整个团队都是做互联网出身的,做内容出身的,偏研发导向。如果你的团队擅长干这个,你却非得逼着自己做线下的事情,不好意思我不擅长,如果不擅长你还去做的时候就违背了你的团队基因,那就很容易犯错误。我们用互联网的方式低成本的获取用户,然后再返过来去辅助线下的销售。很多线下早教机构或传统内容公司,希望通过互联网来快速提高销售额和市场覆盖。但这一点要非常慎重。你会发现一个事情,线上的成本也挺高的,我们服务器带宽一年也几百万了,所以你会发现,线上和线下是两条完全不同的路,O2O是个很大的陷阱。大家要做互联网的时候,要考虑到你的互联网究竟是辅助你的生意的,还是你整个公司就是想转变成做这个生意的。但如果你把两件事情一起干,你的团队也会困惑,我们公司到底是一个互联网公司,还是一个线下公司,它本质就是两个公司。刚才有朋友在问,我们遇到了哪些坑,这些就是坑。而研发最大的坑就是千万别盲目追求所谓的极致,但一定别做垃圾,所以要找好那个度。

我再分享一个,就是如何便宜的在互联网上做传播: 这个事儿也是大家关注的核心问题,这个我还是要唱衰互联网营销。换个角度来看,在座有多少人在做互联网营销的?大家说起互联网营销,就是投百度,其实在几年之前百度是特别牛的,当然现在也很牛。百度是06、07上市的,在它上市的前两年和后两年一定是这个市场的快速增长期,在那个时间点你去买的单价成本比较低,但今天就贵了,但你发现你不投也不行,所以这个时候就回归到另外一件事情,就是做平台的和做内容的,不管贝瓦做还是任何人做,我觉得大家都一定要坚信,一个平台出现的时候,前期一定是很好的,最牛的是你能不能在前期参与到一个平台当中去,比如说淘宝,京东,你能够参与进去,你就能捞到一笔。剩下大多数的参与者,就是为平台打工,你又饿不死,你又得靠这个活着。而且互联网衍生出了一个行业,就是培训互联网营销、微信营销,让曾经远离互联网行业的人奉若神明。

互联网在一些老百姓心目当中是被妖魔化的,你知道去年在微信这个市场上最赚钱的是什么公司吗?就是那帮做微信讲座的,开课教你用微信的。我碰到过三四次,在宾馆五千块钱一张门票,讲微信怎么用。在座的各位可能不会,但有些传统行业的老板,为什么愿意花100万去上成功学的一场私人培训,因为他们觉得我要被净化,我遇到困境了我很迷茫。而最近的微博、微信、社会化营销、移动互联网什么的,感觉我不干这个事儿就不行了。大家千万不要迷失在被妖魔化了的互联网营销里,还有一点,我们互联网行业的人一定是看得很前沿,但非互联网行业的人往往会跟着互联网的人往后看,其实这些东西是过时的,在你投百度的时候,互联网的人在搞移动互联网了,当你搞移动互联网的时候他们在搞物联网了,你会发现你跟他们完全不在一个维度上在讲话,所以今天你要做移动互联网营销,是不是应该开个微信公众账号啊?还有人做微博吗?第二个,你究竟是为了拉新用户还是维护老用户,其实老用户比新用户重要的多,但是你早已经错过黄金期,不要抱太大希望。

贝瓦如何培养互联网基因?

贝瓦成功的三个关键节点: 我和大家分享一下我们做内容的一些经验,首先呢,在中国做产品和内容的时候,如果你想让很多人都知道,就别做那么高逼格的东西。之前我们在我们网站上去做会员活动,我们会员活动送了有书包、贝瓦公仔,还有英文原本绘本,一套价值200块。两个星期活动结束后,公仔书包领出去了一堆,而英文绘本就领出两套。为什么?因为用户看不懂,没法教孩子,所以你如果要做level很高的东西,中国的大部分家长不一定能跟得上。幼儿园产品又容易走另外一个极端,就是好坏无所谓,有关系就进去了,但这类产品是不可能在市面上去传播的。这又回到了另外一个问题,就是你如果进入互联网行业你就必须承担着一个风险,就是在这个领域只能活下两三家,两三家我都多说了,内容行业还好,其他行业最大的就两家,一个很牛,一个半死不活,你如果想进入这个领域那就意味着你要么干到老大,要么就死掉,所以你要掂量一下自己扛得住扛不住。而做内容的时候你会发现,你要是做了level很高的东西,那用户一定是窄众,但你其实是可以赚钱的,我觉得这种小而美的产品是很棒的。而你要是做很low的东西,那放到互联网上肯定死,因为网民是不傻的,你的信息很透明,你的评价也很透明,他很容易给你差评。所以如果你觉得没实力做出来用户真正需要的内容,那就压根别浪费人去干这个事儿。

接着要说贝瓦最成功的一点,今天流传最广的就是贝瓦的儿歌嘛,那我们是怎么火起来的,我和大家说几个关键点,第一,我们在做儿歌的时候,就停下来去思考,家长到底需要什么?其实前面这个故事我是外面从来没讲过的,因为我只会讲后面这一段。后面是这样的,我们拿了互联网的热词,就是用户在搜索什么?我们拿了搜索引擎前10万热词,认真看了一个月的时间,发现和早期教育相关的第一个词是儿歌,一天的检索量大概是8000,第二个词是童话故事,所以我们就做儿歌吧。

第二个关键节点,我们赶上了互联网开放热潮,它的逻辑是什么?我之前在腾讯工作我是负责渠道和商务,我们就发现平台是缺少内容的我就在想,过不久一定是内容有价值,长期有价值。渠道竞争很惨烈的时候一定会缺内容,内容竞争很惨烈的时候一定靠渠道和平台,这是供求关系决定的。就在2011年底的时候,3Q大战,那时候渠道就开放了,竞争极其惨烈,我要把用户抢到手里我就需要大量的内容和服务。那个时间点注定了有优质的内容就可以直接切入到他们,所以就出现了一个情况,百度搜索儿歌点进去是贝瓦的儿歌,就等于你电脑屏幕一半是贝瓦的儿歌。这样的模式就和花钱买用户就完全不一样了,因为它满足用户需求。这是第二个节点,就是那个时间节点,历史的洪流决定了那一点我可以免费获取流量,跟移动端其实是一样的道理,我们错过了移动端,移动端也有一段野蛮增长的时期,你只要有内容就能有大量的用户流量。

第三个关键节点,就是我们为什么会爆发啊,我们过去一年的播放量远远超过前三年的播放量的三倍,今年累计将突破200亿次,在去年的时候我们做了一件事,我们商务团队发现整个市场都在缺内容。大家知道去年视频网站都在抢热播剧,这又是一个历史的洪流,就是视频网站打架打得稀里哗啦,我们最早的合作伙伴是优酷,很快就成为动漫分类里播放量最大的,其他平台也纷纷和我们展开了合作。这里就又出现一个问题,一开始你想拿你的内容收费,不管是代理的还是什么的,不可能,互联网最核心的点是免费。所以其实找赚钱的点对大家而言才是最具挑战性的内容。然后我们的点击量开始疯狂的涨,因为我们的播放量大就能满足他们的广告诉求,所以他们更会把我们放醒目位置。所以其实不是贝瓦的平台牛,在贝瓦上的播放量只占总播放量的30%到40%,剩下的都是各平台帮我们播的,正因为这样才让贝瓦家喻户晓,成为中国最强的儿童内容平台。你走到很偏的地方,他们也知道贝瓦,甚至贝瓦儿歌成为了儿歌的代名词。这时候又带来一个问题,贝瓦的儿歌内容太强,所以你会觉得其他的内容就会弱,其实其他内容的播放量也并不小,但相比儿歌内容100多亿的量,就差的太远了。

贝瓦向行业开放平台与分发能力

所以我说我的结论啊,就是做用户最需要的内容,找市场的热点,到互联网上免费开放。我们现在也打算把贝瓦的平台开放出来,让更多行业优秀的内容能够推送到用户的面前,让更多优秀的儿童品牌能够更有效推广。

最后啊,有一点,就是大家最好去重新审视内容,世界变化很快,现在不是说内容和产品是割裂的,因为科技和智能产品的特点,当你看到物互联的那一刻的时候,你会发现产品和内容已经形成了巨大的关联。内容的升级版本应该是互动性的,而不是目前这种看的方式,内容在发生改变,载体在发生改变,用户的使用习惯在发生改变,而改变的这一切,请大家忘掉互联网和移动互联网,请大家往前看。

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