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疫情对于0-3保育行业的正面影响

作者:王剑 发布时间:

疫情对于0-3保育行业的正面影响

作者:王剑 发布时间:

摘要:本次疫情会加速分化。

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疫情的发展牵动人心,连日来网路信息夹杂着各种焦虑扑面而来,相信教育人这个年过得都比较揪心。疫情可能造成的负面影响我就不多说了,大涛和齐胜两位勤勉且专业,分别就疫情之下托育机构的应对策略做了几期节目了,已经解答了很多大家关心的问题,向两位致敬。        

我这次主要说说“疫情对于0-3保育机构可能产生的正面影响”,以期望和大家一起在“泥沙俱下”的时候能够分清前路。

1.本次疫情是覆盖整个保育行业的系统性的大事件。

这是最基本的认识。所谓“系统性”就是说,疫情对于行业内的每一个机构都会造成影响,区别只在程度不同。所以,每个机构都要感到庆幸“不是我们机构独有的事件”,大家能够想象得到,如果传染发生在一个机构,这个机构的结果会是怎样的。但是系统性影响叠加“时间”这个关键因素后,就会发生质变。从单纯的影响程度不同,转变为天壤之别、生死之别。所谓“大事件”就是说不是经常能遇到的事件,今年碰到了未来很多年都遇不到的“事件”。所以只要备好过冬的粮食、培养好陪我们一起过冬的人,那春天很快就会到来了。

2.本次疫情会加速分化。

换句话说,刚刚过了“托育元年”这个行业就被迫迎来了第一次洗牌,或者说洗牌的时间提前了三年。虽说这次“洗牌”实属躺枪,但是有一次“洗牌”却是我一直期盼的,“如果注定有困难险阻,那么我希望早一点到来”。何况,一个“洗过牌”的行业才是健康的行业,才是值得真正的教育人全情投入的行业。

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图片来自网络

3.本次疫情会促使我们主动思考保育机构的发展模式是否合适。

是大张旗鼓地重复开园,还是孜孜不倦地摸索前行?是铺天盖地地加盟回钱,还是精耕细作地苦练内功?不同的发展模式在疫情这面“照妖镜”前呈现的是不一样的面相。对于03保育,大家都知道我一贯的态度“宜早不宜迟,宜小不宜大,宜慢不宜快”,如果真正做到“早、小、慢”的保育机构,尤其是和幼儿园形成协同效应的“园中园”的,疫情面前您大可放宽心,就当多放了几天假。

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4.本次疫情会促使我们主动延长长板并补齐短板。

      疫情当前,每个机构都会有自己的强项发挥到极致,疫情给了一个把长板做长的机会。同时,也不得不思考我们的步子大不大?风控到位吗?核心人员稳定吗?家园工作扎实吗?专业性够吗?等等,在思考的过程中把短板暴露出来,再一一补齐。如此,长板更长,短板跟上,良性循环,也不失为一件好事。

5.本次疫情无疑给全部家庭做了一次刻骨铭心的消费者教育。

这个时候谁还关心孩子会不会100个单词?会不会100首唐诗?会不会编程?不会了!!!家长们开始关心什么:孩子的情绪好吧?孩子的身体素质好吧?孩子的免疫力强吧?孩子的卫生习惯养成了吧?孩子的生活作息规律吧?

您发现了吗?家长真正开始关注孩子作为“一个活生生的人”应该有的状态了,家长和保育园站在一起了。这种大好形势只有痛定思痛才能有,要珍惜。

6.我在朋友圈发过,疫情之下,家庭成员更加相亲相爱更加珍惜生命,也更加容易取得共识,说不定新生人口也会增加呢。

估计又有人要说我过于乐观了,确实我是个乐天派,从事0-3保育的人都应该乐观吧,“快乐地痛着”是教育人的常态,慢慢您就适应了。

没有人送伞的孩子,要时刻记得自带雨伞啊。

最后用博尔诺夫的话结束,“我们可以把危机理解为开创新起点的机会。危机越严重,渡过危机的决心越大,危机后的一种重新开始的清新感就越酣畅。”

期待疫情解除的那一天,我们开怀畅饮。

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