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学而思创始人如何看网络学校

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摘要: 在3W咖啡举办的中国互联网企业家年会期间,我采访了学而思联合创始人曹允东,曹允东表示他考察了很多在线教育项目,但并未出手投资,原因是他并不看好在线教育现有的模式,尤其是互联网学校(网校)模式。

在3W咖啡举办的中国互联网企业家年会期间,我采访了学而思联合创始人曹允东,曹允东表示他考察了很多在线教育项目,但并未出手投资,原因是他并不看好在线教育现有的模式,尤其是互联网学校(网校)模式。具体信息包括:

1.在线教育最早的形式是网络学校(网校),网校模式集中爆发于03年非典期间,包括中华教育网等项目都是彼时出现的。但这个模式在过去十年都没有什么太大的变化,过于陈旧。

2.学而思在02年就在尝试网校模式,但仅做了两年就停掉了项目,原因是授课模式缺乏对听课者的约束。

3.学而思从09年开始重新做在线教育,做了一些网络课堂项目,第一年销售额就超过了一亿元,但实际上仍处在亏损状态。

4.很多互联网公司如今都在做网络学校,但实际上所有公司都并没能建立起靠谱的商业模式,根本原因在于互联网企业还没有完全理解教育行业。

5.目前来看,比较适合在线教育行业的课程类型是成人教育,原因是未成年人缺乏自律性,成年人主动寻求学习的项目比较靠谱,比如中华会计网就是瞄准这个领域的。

6.做网校的一个问题在于如何进行内容控制,即如何保证课程的质量,教育是严肃、需要负责任的产业,讲师说错了就是误人子弟。

7.大公司做在线教育的优势在于流量,但在线教育这个词汇中,在线只是定语,教育才是核心。阿里也好、百度也好,大公司做在线教育的关键不在于流量、技术,而在于大公司与那些教育公司进行合作,能否找到好的内容源。

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