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vipJr升级“平安好学”,在线K12再迎巨头入局

作者:大卫 发布时间:

vipJr升级“平安好学”,在线K12再迎巨头入局

作者:大卫 发布时间:

摘要:学员分布在全国400多座城市,非一线城市学员占比超过70%。

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图片来源:图虫创意

芥末堆 大卫 4月20日

今日,中国平安旗下青少儿在线教育品牌vipJr发布正式公告,品牌升级为“平安好学”,定位“K12一站式全科学习平台”。

本次品牌升级,意味着麦奇教育科技(iTutorGroup)与中国平安内部体系的融合或许已达成阶段性成果。另一方面这也代表着,已成白热化的在线K12战场迎来又一巨头。

从青少儿英语到在线K12

2017年1月,麦奇教育科技(iTutorGroup)宣布推出青少年在线教育品牌“vipjr®”,面向 5-18 岁的青少年提供在线教育服务。自去年7月中国平安战略入股iTutorGroup后,vipJr同样被纳入中国平安的整体战略生态中。

回看vipJr的发展。与iTutorGroup旗下专注英语科目的品牌不同,vipJr在成立之初便包括英语、数学等多学科内容,采用1对1和小班课模式开展教学。

这也正是青少儿在线英语培训赛道的整体变化。最先切入赛道的玩家们,通常采用1对1和小班课等模式开展教学。但随着青少儿语陪赛道进入瓶颈,师资、获客及运营成本均居高不下,市场上的玩家们也开始寻求拓科和转型,在线K12学科培训便是它们锚定的方向。

相较在线青少儿英语培训,在线K12学科培训拥有更加刚性的用户需求,家长们的付费意愿更高。此外,依托平台们在青少儿年龄段的英语学科用户积累,有助于实现多个学科之间的交叉引流、交叉销售,有效降低获客成本,提高资产利用率。

2018年5月,vipJr上线少儿编程课程,将编程和英语、数学等学科进行融合,开始完善其全学科在线教育平台的布局。升级后vipJr便将其定位于K12一站式全科学习平台,一次性打包解决多样化的在线课程需求。

中国平安入局教育:既To C又To B

在大多数人的印象中,提起“中国平安”想到更多的或许是保险销售与线下代理。但不为人知的是,中国平安的定位是一家金融科技公司,智慧城市是其重要布局之一。与此同时,智慧教育生态又置于中国平安整体智慧城市大布局之下。

2019年7月12日,中国平安保险(集团)股份有限公司(以下简称"中国平安")宣布,集团子公司平安海外(控股)有限公司与集团境外联营公司将以资金和资源注入的形式战略入股iTutorGroup。 

自此之后,iTutorGroup将被纳入到平安整体生态圈战略体系中,成为其智慧教育板块的核心组成部分。根据中国平安公告,iTutorGroup将继续保持独立运作,并与平安的智慧教育形成有机结合,在资源、技术等方面实现协同。

中国平安此前智慧教育解决方案便覆盖学前教育、基础教育、高等教育、国际教育、职业教育,拥有企业培训平台“知鸟”等产品。本次品牌升级,或许便意味着麦奇教育科技(iTutorGroup)与中国平安内部体系的融合或许已达成阶段性成果。

与许多首先切入C端或是B端的跨界巨头不同,中国平安在低调入局教育后选择C端和B端同时推进。一方面,中国平安选择通过投资与并购来布局C端业务。例如,麦奇教育科技(iTutorGroup)原有的C端培训业务便是其C端布局的补充。

经过跨界教育巨头们此前的多轮尝试后,一个观点早已被证实,即教育并非是单纯依靠平台流量变现的生意,用户更倾向于跟随优质内容及服务方

另一方面,经历本次疫情考验,跨界巨头们依靠其底层技术能力进入教育行业的路径得到了验证,即为不同阶段的教育机构、公立学校等提供在线解决方案。

在教育布局中,中国平安选择的是“我全都要”。在持续推进麦奇教育科技(iTutorGroup)原有C端培训业务同时。麦奇教育科技(iTutorGroup)近日还推出麦奇云在线音视频解决方案,为机构用户提供在线解决方案。

据平安好学透露,未来就将陆续开放自研的技术和系统,帮助线下培训机构向线上转型,帮助大中小学发展线上教育。

在这个过程中,中国平安在下沉市场的用户辐射能力,或许是支撑其布局选择的信心之一。作为保险行业龙头企业,中国平安内部拥有“平安金管家”等诸多内部流量池。而麦奇教育科技(iTutorGroup)旗下品牌可利用中国平安的平台优势,下沉至其约140万代理人受众。

芥末堆了解到,截至2020年3月,平安好学的学员分布在全国400多座城市,其中非一线城市学员占比超过70%。

中国平安的教育逻辑或许便为,通过内部流量池促进C端业务增长,在此过程中积累机构在线化经验与数据。随后,将这部分经验反哺其智慧教育业务,赋能线上和线下机构,并通过覆盖机构建设生态,获得更多用户提供给C端业务形成闭环。

更重要的是,在这个闭环中,中国平安的主营业务,同样可以获得更多的增长。

后疫情时代的在线K12变局

如无意外,2020年年初或许会成为自2014年的“在线教育元年”以来,整个在线教育发展历程中的有一个里程碑。

无论是,猿辅导宣布完成最新一轮10亿美元的融资,也是在线教育行业迄今最大一笔融资额;还是字节跳动宣布入局教育,推出诸多在线教育产品;跟谁学两次遭到做空;亦或是在线教育在年初经历的大规模免费课“浪潮”,都持续影响着行业后续的发展。

在这个过程中,在线K12,尤其是在线直播大班课和教育To B是备受关注的两个重点。疫情的影响首先加剧了行业的洗牌。随着头部机构的大量免费课投入,用户大量聚集,从而挤压中小机构的生存。

“一年内至少60%的在线教育公司会倒闭。”精锐教育创始人、董事长兼CEO张熙提到,本次的疫情将加速在线教育市场的洗牌,头部的教育企业肯定会清扫战场。芥末堆曾分析过,后疫情时代,线上线下模式必然会进一步走向融合。除已布局线上的线下教培巨头,原有的头部教育公司也同样会布局线下。

另一方面,疫情加速了机构对在线化的认知,在扩大教育To B业务的市场同时,也为跨界巨头进入教育领域的技术能力做了验证。

尽管vipJr此前一直采用在线1对1和在线1对3小班课的教学模式,未来是否会同样推出在线直播大班课值得拭目以待。凭借中国平安以及麦奇教育科技(iTutorGroup)此前的技术及教育能力积累或许并非难事。但不论如何,本次“平安好学”品牌升级后意味着在线K12竞争将会进一步加剧。

不论何种形式,竞争最终会回归到教育的本质。决定后疫情时代的在线K12变局同样是,教育内容、服务和最终产生的效果。在线教育企业的交付本质同样是非标准的学习产品,师资与教研的供应链建设,加上公司的技术实现能力才共同组成了企业的护城河。

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