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【更懒星期日】教育“福尔摩斯”系列来袭:融资收购上市都怎么玩?

作者:无盐 发布时间:

【更懒星期日】教育“福尔摩斯”系列来袭:融资收购上市都怎么玩?

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摘要:【更懒星期日】新产品、新资本、新合作,芥末堆周日特刊,集结本周最新消息,带你快速洞悉教育行业动态。

【更懒星期日】新产品、新资本、新合作,芥末堆周日特刊,集结本周最新消息,带你快速洞悉教育行业动态。

教育“福尔摩斯”系列揭秘来袭

疯疯火火传了一周的YY年底收购疑云,终于尘埃落定。12月8日,YY旗下独立在线教育品牌100教育宣布成立100网校。同时,100教育正式确认收购郑仁强和他的小伙伴们教育科技(北京)有限公司(简称郑仁强团队)。郑仁强加入欢聚时代旗下100教育,任职100教育副总经理。此次收购的金额尚不得而知,但知情人对芥末堆表示,这“应该是今年行业内金额最大的一笔收购案”。

同一天,吊尽行业胃口的新东方腾讯合资公司“微学明日”开发的第一款产品优答也现出了真身,并于其官网和腾讯应用宝市场同步首发,首发版本为安卓版,ios版将随后发布。

据介绍,优答1.0版是一款针对大、中学生的移动智能英语学习App,以“题”为中心,在对新东方长期积累的海量知识库进行结构化处理的基础上,提供拍照扫题、智能练题以及问答三大核心功能,经测试,优答的智能拍照扫题准确率达到80%以上,响应速度在10秒以内,远超其它的扫题应用。其中部分题目解析引入了新东方名师微视频讲解模式。

本周教育公司的坎坷上市路

12月6日,大连控股发布公告称,深圳市景良科技教育有限公司承诺尽快完成对现有运营的几十家教育机构的整合,但因整合繁琐复杂,评估报告经多方努力未能完成,考虑到拖延期限较长,从维护公司整体利益,以及保护股东权益的角度出发,经双方协商,大连控股决定终止对景良教育进行投资。

12月9日,广东朗顿教育文化科技股份有限公司(简称朗顿教育)在新三板挂牌公开转让,证券简称:朗顿文化。朗顿教育主要从事财务管理师“一试两证”项目和国际财务管理师项目的授权培训、组织考试、协助职业资格认证和培训质量监督等服务。在挂牌仪式上,朗顿教育董事长周凡表示未来会着重发展财会职业教育,2015年元月将开通线上平台,试水财会培训“O2O”模式。

强强联合,根本停不下来

继优答上线后,题库类产品猿题库也有了新动作。近日,猿题库与外研社达成合作,合作后猿题库可以获得外研社的大量习题资源以及线上线下的多种资源和渠道优势,而外研社则可以利用猿题库基于大量用户的行为数据分析对提供的教育内容做针对性修改。

12月11日,中国创联教育集团发布公告,北京创联教育投资有限公司(简称创联教育)与新东方在线签订战略合作协议,共同为中国公务员、专业技术人员及企业管理人员提供教育服务,公告显示,新东方在线将为北京创联教育经营的国培网之注册用户提供专业英语测试之网络培训课程。

在线教育公司火拼双12

经过之前的疯传,YY收购环球网校已经吊不起人们的胃口。不过,YY收购环球网校的价格却让业界大跌眼镜。1.2亿元人民币,竟然收购了一家拥有100多人团队、年收入过亿元的网校,确实让人觉得不可思议。因为此前YY即使收购只有十几个人的郑仁强团队,据称还花了3亿元人民币。

不提分就赔钱,而且是双倍!这是12月12日,快乐学联合凹凸教育、思齐教育,在长沙推出“为学习效果负责”的高考数学“胜券计划”时的公开承诺。“胜券计划”要向结果不确定的传统培训“宣战”,参加该计划的高三学生,在系统完成计划设置的100课时复习方案后,如果高考数学成绩没有如约定提高,将得到双倍学费返还。这笔费用由思齐、凹凸、快乐学共同赔付,为此三方联合出资设立了600万元“胜券基金”作为保证。

本周那些利于创业的新动向

说到创业,本周最令人振奋的消息,无疑就是教育部公布的《教育部关于做好2015年全国普通高等学校毕业生就业创业工作的通知》。《通知》规定,高校应建立弹性学制,将创业教育与创业竞赛等实践结合,聘请创业成功者、企业家、投资人等对创业学生进行一对一指导;鼓励大学生进行多种创业形态尝试,允许在校生“休学创业”。此政策一出,势必会为各类职业培训特别是企业经营教育机构带来机会。

除了政策利好,12月10日,在线IT培训我赢职场获国科嘉和3500万A轮投资的消息,无疑也鼓舞了在线教育创业尤其是职业领域创业者的信心。目前我赢职场自己制作的课程有6万多在线课时(8000小时),300多整套原创课程。运行模式上主要采取“成体系教学内容+自有服务平台+多城市就业服务”模式。

在线教育市场的火热也吸引了不少跨界玩家。12月11日晚,珠江钢琴发布公告,以自有资金出资 1800 万元设立专责文化艺术教育领域股权投资的全资子公司广州珠江钢琴文化教育投资有限公司(简称“文化教育投资公司”),同时设立文化教育产业并购基金,该基金名称暂拟定为“广证珠江文化教育壹号投资企业”。主要用于投资艺术教育培训机构、互联网教育公司及其他文化教育机构等,实现从乐器制造企业向综合乐器文化企业的转型。

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