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好未来合并toB、toG事业群,学而思轻课不再作为独立品牌运营

作者:李梓毅 发布时间:

好未来合并toB、toG事业群,学而思轻课不再作为独立品牌运营

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摘要:好未来相关负责人告诉芥末堆,此次调整主要因为疫情的影响,同时,toB、toG的合并也能节省成本、提升效率。

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图源:图虫创意

芥末堆5月26日讯,据晚点LatePost报道,好未来对其创新业务进行了调整,toB、toG事业群合并,项目预算收紧,学而思轻课项目组目前已从内容产品事业群并入互联网服务事业部。好未来相关负责人告诉芥末堆,此次调整主要因为疫情的影响,同时toB、toG业务都是偏系统、技术底层驱动,合并也能节省成本、提升效率。

此次调整中,负责to G业务的智慧教育事业群被并入开放平台事业群,前者面向公立校提供智慧教育解决方案和教学服务,后者则面向下沉市场的中小教培机构提供硬件、师训、教学内容输出。

报道称,好未来内部人士表示,这两个事业部在底层技术和内容层面一直有重复建设,设立初期也是为了内部赛马。最近受疫情影响,整体预算收紧,为了整合资源提升效率,合并“并不意外”。

在好未来内部看来,此次to B、to G合并是对过去阶段性扩张的收缩调整,短期看其带来的影响是小范围的人员变动,部分业务在疫情下影响下停摆;长期来看,toB、toG业务战略思路会全面升级转变。

芥末堆此前曾报道好未来内部一项人事调整,好未来原副首席技术官田密自2020年5月11日起代替黄琰成为新任首席技术官,原CTO兼开放平台总裁黄琰将继续负责开放平台业务。

有业内人士表示,黄琰此次卸任好未来CTO,是为了专注于好未来开放平台业务。目前,好未来的toB版图已覆盖工具、内容、服务、产品等多领域,教育开放平台正是好未来toB的抓手。

好未来相关负责人告诉芥末堆,此次toB、toG事业群的合并,主要因为疫情导致公司业务受影响,业务形态发生变化,需求也发生变化,需要做一定的战略的收缩。另外,从toB、toG业务的形态看,二者均偏系统、技术底层驱动,合并能够共享研发产品和研发,节省成本,提升效率。

在这一次的业务调整中,学而思轻课项目组已从内容产品事业群并入互联网服务事业部,轻课原有toB业务仍在交付,但基本已经不再拓展新客户,项目组的员工也开始了内部调动。其教研团队、销售被调到互联网服务事业部,为学而思网校提供支持;技术研发等岗位被调到集团中台,还有一部分销售被优化。一位接近学而思轻课的人士称,销售的重点已经转向为网校销售低价课程。

此外,为了降低影响,学而思轻课今后将不再作为独立品牌运营,原有的业务合作品牌转向学而思网校。好未来方面表示,好未来内部组织结构调整是常事。

实际上,在toB业务版块中,学而思轻课影响微弱,好未来此前曾对外介绍,该业务收入约占2020财年整体预计收入的3%~4%。此次创新业务的调整一方面是受疫情影响,公立校与线下教培机构停止开课,业务量减少;另一方面则是为了整合toB、toG业务资源,打通底层基础技术设施。

据了解,学而思轻课在运营初期主要提供toC产品,为6岁-12岁中小学生提供课程,到2019年则开启了toB业务。今年4月,好未来自曝其在例行内部审计中发现了学而思轻课一位员工进行了造假,虚增收入。

在好未来4月28日公布的2020财年Q4和全年年报中,好未来全年营收32.73亿美元,同比增长27.7%,其中,学而思网校在2020财年营收占比24%,同比增长7%。经营利润则由上年的3.42亿美元大幅下降至1.37亿美元;归属于好未来的净亏损为1.1亿美元。

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