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Go big or go home?教育公司的国际化之路

作者:辛巴 发布时间:

Go big or go home?教育公司的国际化之路

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摘要:走出去的中国公司要学习自我保护。

创业是一场真刀真枪的战役,来自各路对手的“狙击”从来都不是闹着玩的。在本土,著作权、商标权等知识产权的保护本该是基本常识,但去年底,还是有香港一家名为“奇虎投资有限公司”的企业抢注了上百个商标,包括传课网、猿题库、宝宝巴士等教育圈内企业中枪。在《教育公司们,你们的商标都保护好了吗?》一文中,作者田宇光已经提醒了在O2O时代境内商标保护的几个关键点,但到海外市场,需要注意的或许就不止这些。

昨天曝出的宝宝巴士收到美国贸易委员会的信函,称宝宝巴士采集儿童的地理位置信息,违反了美国的儿童在线保护法,要求限期改正,产品也遭google play下架,就是个典型的例子。在APP store排名靠前固然可以体现产品实力,但到了海外市场“玩游戏”,就免不了要花点时间了解并遵守当地的游戏规则,否则人家分分钟一个“属地管辖”,对公司来讲就是“go big or go home”的艰难抉择。

缺乏自我保护意识,因为对相关的法律、文化知识了解不足而“摔跤”,其实是件“很傻很天真”的事儿。美国联邦法律跟中国法律不一样,甚至美国不同州之间的法律也有差异,其他国家的市场同理。即使你不需要《胜诉在美国》那种滚烫滚烫的民族情怀,出于自我保护,补点法律课也是必要的,特别是在扩张、并购、上市等关键时点。

下面是几个前车之鉴,或许有参考价值:

2001年,美国教育考试服务中心(ETS)起诉新东方,称新东方在没有授权的情况下,出售TOEFL、GRE和GMAT的练习题和复习资料,最终法院判决新东方赔偿三百余万元。

2007年9月,教育电子产品提供商诺亚舟在美上市前两周,曾因虚假违法广告被上海市工商局曝光为典型案件。更早前,诺亚舟也曾被指侵犯著作权等。诺亚舟后来得以上市,不过在2014年还是完成了私有化,黯然退市。当然虚假广告和退市没有直接关联,但出来混也总是要还的。

还有安博,在2012年被指控财务不当行为和做空时,未能及时做出调查回应,最终结果也是停牌、摘牌,打入场外柜台交易(OTCBB).

当然,没必要因噎废食,无论是投资还是产品扩张,中国公司的国际化是个大趋势,踏上这条路前,各类企业迟早要“补上一课”。其实,做海外市场也无非是要充分了解当地法律环境;深入做尽职调查;在谈判、签约等关键阶段及时、充分沟通,获取信任等。在遭到约谈甚至“封杀”时,摆出沟通和合作的姿态也很重要,将责任推卸第三方只能适得其反。

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