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教育机构走进华为溪村,见证科技赋能教育

作者:逍遥子 发布时间:

教育机构走进华为溪村,见证科技赋能教育

作者:逍遥子 发布时间:

摘要:任何一个大企业都不是天生的,都有一个从0到1,从1到10的过程,其间都踩过坑,并在一个又一个关键节点做对了选择。

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任何一个大企业都不是天生的,都有一个从0到1,从1到10的过程,其间都踩过坑,并在一个又一个关键节点做对了选择。

芥末堆讯 8月22日-23日,华为云携手芥末堆联合举办的“在线教育行业CXO思享会”走进华为溪村,十多位在线教育机构高管参观了华为多年来在芯片、AI、智能计算、智能数据与存储等多个方面的研究成果,尤其是华为云如何用科技赋能教育方面的探索。

不仅有华为云面向在线教育提供的底层技术服务,还有华为云在智慧教育方面的建设成果。其中,华为云推出的智慧屏不仅支持在线视频会议、智慧金融、智慧医疗,在教育方面还可以作为在线直播工具,支持线上1对多教学以及双师课堂。

两天的活动中,教育机构高管们参观了华为溪村(欧洲小镇),还聆听了华为从0到1,从1到10的发展历程,近距离了解了华为的企业文化及人才管理模式。

科技赋能教育

22日上午,在线教育机构高管们一行来到华为深圳坂田基地,先后参观了华为ICT企业技术展厅、华为云与计算开放实验室。

在ICT企业技术展厅,华为云相关负责人详细介绍了华为在连接、计算方面的成果与运用。尚未全面推广的WiFi-6,可实现跨区域网端无缝连接,解决移动过程中网络跨区域接驳问题;麒麟、昇腾等芯片的超级处理能力;提供等保四认证的华为云在教育、医疗、交通等多个行业的服务应用……而这一切的关键连接点都是AI。

之后,在华为云与计算开放实验室,在线教育机构高管们体验了华为云搭建的智慧教室。

智慧教室配备的华为云最新推出的智慧屏,不仅具备智能书写、极清投屏等功能,还可以结合混合云部署,实现跨网络、跨企业互通,支持AVC和 SVC两种会场模式。

华为云相关负责人介绍,智能屏最大的特点在于其超低的书写时延以及流畅的书写体验。内置的书写辅助功能能够将手写体自动转化为打印体,并支持多端口分发。老师在上课时,智慧屏可以进行智能导播,在老师移动的过程中呈现场景式画面,当老师静止时,自动切换到老师特写画面。其中的SVC多流模式,支持1对多在线教学,也适用线上、线下远程双师教学。

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现场

从0到1,再到10

任何一个大企业都不是天生的,都有一个从0到1,从1到10的过程,其间都踩过坑,并在一个又一个关键节点做对了选择。年营收超8000亿元的华为也是如此。

活动期间,华为云中国区副总裁胡维绮为大家简要讲述的华为的发展历程。1987年,华为成立,起初做的是交换机销售,当时从香港进货。后来,华为意识到,单纯做一个经销商不会有太大的发展,决心做自己的交换机,经过几年的努力,1993年C&C08交换机问世。相似的情况是,华为还曾做过国外手机品牌的代工厂,后来舍弃代工业务,做自己的手机。

随着华为一步步做大,2004年,成功研发首颗高端路由器转发芯片,并发布业界首个分布式基站;2009年,华为智能手机发布,并开始研究5G技术;之后几年,华为又陆续发布云计算战略,推出人工智能手机芯片麒麟系列……最终一步步成长为一个年营收超8000亿元、近20万人的“大厂”。

胡维绮说,在华为的发展过程中有一个核心点——聚焦,“华为每谈战略,必有聚焦”。

AI是近年来各行业都极度重视的技术,华为也是如此。胡维绮说,因材施教的前提是对学员的学习轨迹、状态、效果等进行记录和分析,这让AI有了用武之地。华为云从基础研究战略投入,构建了多场景AI+教育能力,包括语音识别、智能批阅、内容审核、深度学习等等。其中,华为云RTC+教育支持在线1对1、小班课、大班课、双师课等多种教学场景。

 以客户为中心,以奋斗者为本

“以客户为中心”一直都是华为坚持的企业文化。此次走进华为的活动中,在线教育高管们有了最直接的体验,并聆听了华为内部人士讲解华为企业文化。

有高管表示,此次走进华为,“以客户为中心”体现在了方方面面,当你有需求的时候,他们都能快速地满足,很多需求都不是临时准备可以做到的。“我最直接的体验是,我走在华为园区里的时候,遇到一些完全不认识的华为员工,可能是看见我挂着来访人员的牌子,他会主动微笑着说‘你好’,这在很多公司都没有。”

华为高级管理顾问陈培根介绍,在华为的企业文化中,有一个中心要牢记,就是“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”。华为的发展路标就是以客户的需求为导向,进行企业管理的流程化组织建设,力求做到所有人“力出一孔,利出一孔”。

这些也展现在了华为的人才管理上。华为的干部在进行评定的时候,除了最基本的绩效评定外,还特别看重是否在艰苦地区奋斗,比如一些经济落后国家。曾经,华为的HR在筛选应届生简历的时候,首先看的就是你是否愿意到海外一些贫困地区去,如果这一项不勾选,可能就直接被刷掉了。

对于华为的企业文化,华为的人才管理,多位在线教育机构高管表示,因为实际状况不同,可能不能直接照搬华为的做法,但是也有很多借鉴意义。

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