三年前的3月12日，在玩具租赁平台玩多多的公司会议室里，一节全新的数理思维课程第一次开启了直播。

在当时，数理思维还不是一门广为人知的课程。这是火花思维第一次正式地出现在大众的视野里，四个创始人的孩子组成了第一批“小火花”学生，整场直播持续了1小时20分钟。

在其后短短的三年时间里，火花思维成长为一家拥有超过30万学员的在线教育公司。在这背后，是在线数理思维素质教育市场的兴起，艾媒咨询数据显示，今年这一市场的规模有望突破百亿元人民币。

作为行业内的头部玩家，火花思维也受到来自资本的广泛关注。就在刚刚过去的2020年，火花思维分别在4月、8月和10月份完成了D+、E1、E2三笔融资，融资金额分别为数千万美元、1.5亿美元、1亿美元，并多次传出即将赴美IPO的消息。

尽管如此，创始人罗剑仍然坚持将火花思维称作是一家“慢公司”，而他本人也一贯被媒体冠以“佛系”的标签。聊起火花思维的发展规划，罗剑有一句被津津乐道的回应——“做时间的朋友，不急”。

时间的朋友显然早已胸有成竹。

半路闯入教育界

位于北京望京的火花思维总部大楼里，作为创始人的罗剑没有单独办公室。他的工位和其他员工没有什么差别，对面坐着的是火花思维的教研负责人，开放式的工位方便两人可以随时沟通。

据说这个习惯是罗剑从赶集网时期一路保留下来的。在创立火花思维之前，罗剑更加广为人知的身份是赶集网的前CTO，对于教育行业来说，他是个中途闯入的“新人”。

在教育界，像罗剑一样“半路出家”的创业者大有人在。估值超过百亿美金、在线教育“当红炸子鸡”的猿辅导，其创始人李勇在新闻行业摸爬滚打了近20年的时间，才开启了教育“征程”。出身于互联网企业百度，侯建彬作为百度知识业务线的总负责人一手孵化了作业帮。

一张罗剑在赶集网时期的照片被媒体反复使用，穿着格子衬衫的他站在镜头前，发型几乎与现在无异。“技术男”是罗剑身上的众多标签之一。“我从本科、研究生都是读计算机系，曾追求的梦想是去微软做码农。”技术出身的罗剑从新加坡国立大学硕士毕业后，如愿进了微软中国。

2008年，罗剑应朋友的邀请加入赶集网的创始团队，主攻技术。在赶集网，罗剑度过了八年的时间，陪着它从4个人的创业期走到合并上市。或许是疲于互联网行业的“战争”，在经历了58同城和赶集网合并后，罗剑在2015年底正式告别这一领域。

进入教育行业则是另一个故事。和众多的教育行业创业者类似，罗剑起初也是因为自己的孩子，而接触到儿童相关的产业。

“2016年的上半年，我当时呆在家里，天天看那帮赶集网出来的兄弟们创业发朋友圈，对我挺刺激的。”短暂的从工作中抽离，罗剑放下忙碌的日常看到了儿子在客厅里散落一地的玩具。

为什么不能让这些玩具到更有需要的地方去？彼时国内的共享经济正在喷薄发展，街头巷尾各色的共享单车在宣告这一行业的绚烂。罗剑随后迅速集结了过去赶集网的“战友”们，在两个月的时间里将玩具租赁平台“玩多多”上线。也正由此，罗剑和孩子教育的交集逐渐增多。

随着共享经济的浪潮退去，他在儿子的教育中又摸索到了新的创业机会。为什么学数学不能变成一件有意思的事情？火花思维就此诞生。

二次创业没有BUG

回看罗剑的每一次创业，似乎都精准地站在行业的风口之上。2018年被称作数理思维的元年，资本大规模涌入，豌豆思维、你拍一等产品也都在这一年崭露头角。

罗剑多次回顾过火花思维的诞生，他先是前往美国加亚特兰大教育展学习经验，再陪儿子一起去上线下的数理思维课程，最后决定，要用自己擅长的技术将数学课变得更有意思。没有教育行业的经验，他就跑去请教“懂行”的人，从老牌教育机构新东方到投资方蓝象资本，身边懂教育的人几乎被他问了个遍。

2020年疫情期间 罗剑（右三）和团队处理工作

罗剑对自己的编码要求是“没有bug”，希望比别人做得好，对待创业也是。互联网行业的从业经历，不仅和罗剑的团队基因紧紧捆绑在一起，也烙印在他所指导的方向中。

在赶集网的初期，罗剑主导过一次整体网站系统的重构，花了半年的时间将技术升级，并同步搭建了CRM、广告系统、防垃圾系统等等。这是一个技术男的执着。面对火花思维也是如此。去年3月，罗剑曾透露过公司创业以来在产品的技术研发上投入了将近3亿元，仅研发团队就超过700人。每一次的融资稿件中，产品研发升级都是一大重要支出。

重后端的火花思维一开始在在线教育的投放竞赛中显得有点沉寂，作为互联网老兵的罗剑在流量的争夺中十分谨慎。

2011年的春节档，姚晨和一只小毛驴共同登上了电视广告，哼着熟悉的《小毛驴》儿歌，让“啥都有”的赶集网成功的印在了大众的脑海里。这也成为赶集网和58同城广告投放之争的开端。当两家公司合并之后，罗剑曾感慨背后减少了社会资源的浪费，赶集网和58同城每年15亿元的广告预算可以省了。

经历过互联网分类信息领域的烧钱投放，和2018年火花思维自己性价比不算太高的一次投放经历，罗剑更加认定教育行业只靠流量并不长久。“用户第一次来购买课程跟运营手段有关，之后‘转介绍’或者‘续费’行为，才能说明产品质量真正吸引到用户了。”罗剑总结道。“之后，我就下定决心一定要靠产品力、靠口碑来实现增长。”这也就要求火花思维不断提升课程和服务的质量，重视孩子的健康成长，这是更加符合教育本质的一件事情。

芥末堆了解到，火花思维目前的转介绍率和续报率分别为85%和80%，居于行业前列。

不变是变化本身

据艾媒咨询统计，2020年我国在线数理思维市场规模已经达到82.3亿元，到2021年将有望超过100亿元，头部企业马太效应初显。

“资本的注入让十年树木百年树人的教育行业有了原本不该有的‘互联网速度的快’期待。”罗剑在2020年末的内部全员信中这样说道。但教育是个慢行业，罗剑希望火花思维也是一家“慢公司”，尽管这与互联网的期望相反。

他不止一次地提到，要控制火花思维的增速。在小班课的世界里，追求高质量的师资无形中限制了平台的快速增长，招聘和培训老师都需要一定的时间周期。“老师不够用，就少招一些学生。”他这样解释。在成都和武汉，火花思维都建起了教师基地，试图缓解师资供给的难题。

“我们要控制增长，要控制欲望。”罗剑坦言。

在口碑效应之下，火花思维的规模越来越庞大。2018年12月31日，火花思维第一次拥有了超过1万名学生，2019年底实现了10万名学生的目标，截至2020年11月，学生总数已经超过30万人。

在2020年唯一一场媒体见面会上，刚刚宣布拓科英语的罗剑被问及是否有突围少儿英语赛道的打算，他答道“做时间的朋友，不急”。罗剑的“佛系”似乎来自他胸有成竹的底气，还有对教育本质的认知。

“明年（2021年）的变化会更加的不可测，而我们要做的第一件事就是坚守着‘不变’。” 罗剑说道。