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学大CEO金鑫当了回互联网经济的“胡汉三”

作者:郑勇 发布时间:

学大CEO金鑫当了回互联网经济的“胡汉三”

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摘要:“我胡汉三又回来了。”用《闪闪的红星》中的这句经典的台词形容学大创始人兼CEO金鑫再贴切不过了。当然,金鑫并不是胡汉三,只是有着类似胡汉三的经历。因为,学大旗下的“e学大”明天下午将正式上线。这意味着曾经的互联网精英——金鑫再度投身互联网,并将于在线教育的市场上追逐曾经的梦想。

“我胡汉三又回来了。”用《闪闪的红星》中的这句经典的台词形容学大创始人兼CEO金鑫再贴切不过了。当然,金鑫并不是胡汉三,只是有着类似胡汉三的经历。因为,学大旗下的“e学大”明天下午将正式上线。这意味着曾经的互联网精英——金鑫再度投身互联网,并将于在线教育的市场上追逐曾经的梦想。

为什么说金鑫有着类似胡汉三的经历呢?原来,金鑫在创办学大之前,曾在一家网络公司负责市场推广工作。当时,中国正处于互联网经济的巅峰时期,王志东、张朝阳、丁磊等“网络英雄”的“神话”激励着那一代年轻人。做互联网,之后融资,最后上市,许多像金鑫那样的有为青年选择了创富的道路。

2001年9月,金鑫和两个小伙伴一起创建了学大。那时的学大只不过是一个中介性质的家教信息网站,借助自主开发的一套家教系统——网上师资匹配系统,把愿意做家教的大学生和老师吸引到这个平台上,把大家特长、特色等优势通过互联网展示出来,以便学生家长、家教中心更加方便地选择。到了2004年,学大教育已经成为北京市场最大的家教信息中心,市场份额达到了80%。

然而,金鑫和小伙伴们发现,收取信息费用来钱太慢,费了很大力气,一年的销售额也只有几百万元。于是,金鑫们决定自己做课外辅导。2004年9月,学大从原来的家教中心改为提供课外辅导服务的机构,所有的教师和大学生,不再是学大教育的服务对象,而被聘请为专职或者兼职的教师;互联网上的信息资源转化为线下服务的实体;学生和家长成为学大教育的客户。模式的转变使学大的利润点发生了变化,学费、辅导费等更多的费用给学大带来更多的收入。

七年前,金鑫与笔者讲起学大发展的时候,特别提到,互联网经济的“严冬”打击了创富的梦想。但是,改造互联网信息平台进入中小学教育辅导市场却迎来了新的机遇。确实,金鑫们以互联网的思维进入中小学教育辅导市场之后,曾经遍布大街小巷、校园内外的“家教”几乎难觅踪影。可以说,学大在中小学教育辅导市场中,硬生生地创造出了“一对一个性化教育”的理念和模式。

尽管金鑫和小伙伴们以个性化教育的概念实现了海外上市,但是一直没有放弃做“线上最大的个性化学习机构”的梦想。如今,在线教育如火如荼吸引了足够的“眼球”,金鑫自然也不会放过这样一个机会。于是,金鑫的“e学大”即将隆重登场,同时也告诉曾经的互联网同道们——“我胡汉三又回来了”。

笔者大致体验了一下“e学大”的在线教育模式,这套辅导体系由评测、自学、定位、辅导四个学习环节组成,并按顺序形成一个可循环提高的学习及辅导闭环。学生在评测环节中进行在线练习,测试学值和牛值;在自学环节中对测试中出现的知识问题进行学习;系统通过对学生学习情况的跟踪及数据分析,应用云数据挖掘技术,实现对学生学习问题及薄弱环节的精准定位;最后,对学生进行精准及针对性的个性化辅导建议和指导。

“e学大”最大的功能还在于学习测评及定位,并对学习者的自学能力提出更高的要求。不过,“e学大”的另一个目的,想必还是通过在线教育的平台,将那些不具备自学能力的学生导入到学大的线下教育服务。

目前,各类在线学习网站已经数不胜数。“e学大”顺应了在线教育的热炒。不过,“e学大”最大的优势,还在于学大线下教育的服务与支撑。

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