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在线教育的蓬勃发展伴随着一个难以根除的问题——课程盗版。
从考研辅导到职业技能培训，各类优质课程资源正被猖獗的盗版行为侵蚀，不仅损害了教育培训机构的营收与品牌声誉，更让付费支持正版的用户寒心。
“维权难、成本高、见效慢”几乎成为所有机构法务和负责人共同面临的困局。面对这一行业顽疾，一家深耕法律教育领域多年的企业决心打破僵局。
盗版猖獗，教培机构深受其害
“我们刚上线的新课，盗版链接几乎同步就出现在各种平台，价格只有正版的十分之一甚至百分之一。”一位不愿透露姓名的教培机构负责人无奈地表示，“更令人气愤的是，有些盗版团伙甚至明目张胆地建立‘官网’，自诩‘十年老店，诚信经营’，简直是‘骑脸输出’！”
这并非个例。盗版行为不仅直接分流了潜在付费用户，更严重打击了正版用户的信心。当学员在社交平台分享学习心得时，算法甚至可能将低价盗版信息推送到他们面前。“我花钱支持正版，却要忍受这些信息的骚扰，凭什么？”这种心理落差往往导致用户退费或不再续购，对机构口碑和长期发展造成严重打击。
传统维权模式失灵，规模化成最大瓶颈
面对盗版的“野火烧不尽”，许多机构并非没有尝试反击。平台投诉、行政举报、甚至刑事报案……各种手段轮番上阵，却收效甚微。
“平台投诉往往治标不治本，封了一个店，马上换个马甲又卷土重来。”众合集团合伙人、众合国桓法律服务总经理坦言，“行政举报流程繁琐、效率低下，难以应对海量的侵权链接。刑事打击虽然威力大，但受限于警力、管辖权等因素，更多是打掉‘大案特案’，无法常态化、规模化。”
众合集团自身也曾深受其害，在长期的维权实践中，他们深刻认识到问题的核心症结在于规模化。互联网环境下的侵权行为是海量的，动辄成百上千，传统的维权路径在应对这种局面时显得力不从心：
传统律所模式的局限：律所的核心优势在于处理复杂、独特的个案，通常由一位律师或一个小团队负责。然而，面对成百上千个模式相对固定的批量侵权案件，这种“以人为主体”的模式在效率和成本上都难以为继。无论是按时计费还是按件付费，对于需要大规模、持续投入的维权行动而言，其费用都足以让绝大多数机构望而却步。
内部法务团队的瓶颈：虽然内部法务团队熟悉公司业务，但在编制和预算上往往有限，不可能无限扩张以应对海量的侵权行为。一个培训机构若长期维持庞大的专职法务团队进行维权，不仅不符合正常的商业运营逻辑，其投入产出比也难以持续。
众桓斥巨资携风险代理模式入场
正是基于对行业痛点的深刻理解和自身“血泪铺就”的维权经验，众合集团决心孵化出专门解决规模化维权难题的“特种部队”——北京众合国桓法律咨询服务有限公司（简称“众合国桓”或“众桓”）。
“我们是培训行业里最懂法律的，也是法律行业里最懂培训的。”依托众合集团十五年在法律教育领域的深厚积淀和广泛资源，众合国桓创新性地推出了“0投入、0风险”的风险代理服务模式。
该模式的核心在于：教培机构所有维权过程中产生的律师费、诉讼费、差旅费、保全费、执行费等一切必要开支，全部由众合国桓先行垫付。只有在成功为客户挽回损失或争取到赔偿后，众合国桓才与客户按事先约定的比例分享收益。若维权未果或赔偿不足以覆盖成本，所有风险均由众合国桓承担。
“我们拿出5000万的资金和必胜的决心来支持这个模式，”众桓负责人表示，“就是为了彻底打消客户维权的后顾之忧，让维权不再是‘赔本买卖’。”通过公司化运作、工程化管理和大数据技术赋能，众合国桓旨在实现高效、规模化的维权，年处理各类侵权案件能力可达数千件。
开启规模化维权后，社交平台的舆情反馈
某教育机构的法务人员感慨道：“众桓这套组合拳打下来，表现着实超出老板的预期。我们签约到现在还不足半年，盗版团伙基本已经放弃做我们家的业务了。众桓在签约的第一个月就帮我们做了400条线索，三方社交平台的帖子也能明显感受到敌方的恐惧。”
不止于盗版，全方位护航机构发展
众合国桓的服务范围远不止课程盗版。针对商标侵权、内容抄袭、以及令许多机构头疼的“网络水军”、“黑公关”等不正当竞争行为，众合国桓均积累了丰富的实战经验，能够提供包括民事诉讼、刑事控告、行政查处在内的综合维权策略。
众合国桓表示，目前，该模式已成功服务于包括商务印书馆、中公教育、核桃编程、凯叔讲故事等多家知名企业，在净化市场环境、维护公平竞争方面取得了显著成效。
结语
知识产权是创新的命脉，也是企业高质量发展的基石。众合国桓以其创新的风险代理模式，为深受侵权困扰的教培机构提供了一条低门槛、高效率的维权新路径。
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