硬核时代来临。
潮水退去的方向，指向三个词：AI、对公、出海。它们不再是概念，而是正发生与大未来。
AI：从“玩具”变成“屠龙刀”
Gartner数据指出，2025年超60%的企业AI项目将从“试验”转向“运营”。在教育领域，这一进程更为残酷。如果前两年的大模型还像是孩子手中新奇炫酷的“玩具”，那么2025年的AI，正迅速进化成一位专业“牙医”手中精准的“牙医钻”。它不再停留于生成一份炫酷的教案或学情报告。
在今年的GET，你会看到，AI已经能穿透到教学管理的“毛细血管”。尤其是：AI老师已经从概念走向现实，走向多场景应用与商业化。这背后，是AI从“通用能力展示”到“垂直场景攻坚”的深刻转变。它的价值，不再仅是在于有多“聪明”，而在于有多“懂行”——懂教育行业。
对公：从“喝酒”到“喝茶”
2024年国家财政性教育经费占GDP比例继续保持在4%以上，但钱怎么花，逻辑已变。过去，谈及“对公”（G端/B端），许多人首先想到的是渠道与关系。但在2025年，这套逻辑正在改变。
一位深耕ToG的创始人告诉我：“过去拼酒量，现在拼方案的能量。”他的公司刚中标一个千万级智慧校园项目，核心承诺是“三个10%”：降低区域教育局10%运维成本、提升学校10%行政效率、减轻教师10%非教学负担。
数据支撑决策。客户要的不再是功能，而是能写进汇报材料里的“政绩”或“业绩”。这意味着，教育科技公司的角色，正从“工具供应商”向“解决方案合伙人”转变。你需要用AI等技术，去解决一个具体、真实且昂贵的问题。谁能为对公客户创造可量化的真实价值，谁才能真正敲开那扇厚重的大门。
在今年的GET，你会看到对公生意的核心正在从“资源驱动”转向“价值驱动”，并且越来越重要。
出海试金石：从“捕鱼”到“种地”
数据显示，2024年中国教育科技出海规模同比增长35%，其中面向B端和G端的解决方案贡献了超过60%的营收增长，2025年教育科技出海已经不是意向，而是事实：
某头部职企将旗下AI驱动的工程实训课程及运营体系，整体输出至越南工业园区。结果：首年即为当地合作方培训了5000名符合标准的技工，自身获得超过3000万人民币的营收。
中东地区（如沙特、阿联酋）为教育数字化转型投入巨资，成为中国ToG出海的新焦点。竞争焦点在于谁能提供符合其国家战略愿景的整体解决方案。
在今年的GET，你会看到出海新势力们的新思考与新洞见。出海不再是“产品搬运”，而是 “能力移植” 。竞争的不再是单一产品，而是经过国内残酷市场验证过的、AI驱动的整套运营方法论与生态体系。
2025，新周期的生存法则
所以，2025GET我们画出的路线图无比清晰：AI是那把不得不磨锋利的“刀”，钝了，连上牌桌的资格都没有。对公是那块最硬但也最顶饱的“肉”，啃下来，就能穿越周期。出海则是必须提前布局的“后花园”，用高维打法，去降维“种地”。
这个新周期里，侥幸者会出局，而手上有“硬货”、心里有“算盘”的长期主义者，正在迎来他们的时代。
这就是今年GET2025我们邀请到的，所有嘉宾试图分享的最有价值的三个大点，2025，我们定义它为教育行业的AI元年，同时也将它视为下一个十年，大时代的起始之年，与君共襄。
以下为2025GET大会全议程，2025.11.17-11.18，北京，新云南皇冠假日酒店，不见不散！
