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教育培训机构的远大前途—不用能人

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教育培训机构的远大前途—不用能人

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摘要:绝大部分教育培训行业在早期创业发展的过程中,主要是依赖能人;能人最大的优势就是能力很强,对早期创业和市场开拓非常有帮助,但是还有一个大问题,就是破坏性也很强;企业渡过了早期的草莽时期,要上新台阶的时候,早期能人往往会成为发展过程中最大的羁绊和威胁;能人本身也有很多他认为好的机会可以去发展。

几年前,我跟业界一个朋友交流,教育培训行业最不缺的故事就是创始人分家,核心高管离职分裂:早到新东方创始11个股东,如今只剩下老俞一个人;好未来张邦鑫和曹允东、学大李如彬和金鑫、聚成创始团队四人分裂、高思须佶成和巨人尹雄分裂;这方面的例子太多了;

前一段时间,任志强和王石都有自传问世;地产圈里面任志强、冯仑、王石,都是好朋友;任志强书里一段描述:冯仑的万通出去的都是老板,几个创始人的公司做的都不错,华远差一点,最不济的就是万科;王石的自传中:明确提出,万科不用“能人”,最终结果很清楚,万科做成了全球住宅的老大,万通分裂出几个很不错的房地产开发公司。

绝大部分教育培训行业在早期创业发展的过程中,主要是依赖能人;能人最大的优势就是能力很强,对早期创业和市场开拓非常有帮助,但是还有一个大问题,就是破坏性也很强;企业渡过了早期的草莽时期,要上新台阶的时候,早期能人往往会成为发展过程中最大的羁绊和威胁;能人本身也有很多他认为好的机会可以去发展。

怎么办?最好的办法之一就是用利益进行交换,就像当年赵匡胤一样“杯酒释兵权”,拿VC或股民的钱换,新东方、好未来、学大、安博等公司上市融资解决问题,但是对于绝大多数中小机构老板就没招了,本来公司利润就不高,老板很辛苦好不容易积攒家底,再遇到部分老板贪心不愿意分享,企业发展遇到瓶颈,能共患难,但不能共富贵,企业小有所成的时候,就是开始分家分业的时候。

一个企业不需要能人,又能够做大做强,必须有一套体系和制度才能做大,这个谈何容易,所以绝大多数教育培训机构都难以做大做强。

看看创业板上市的股权结构,绝大部分都是老板一股独大,我认为很有道理,企业发展过程中,老板是企业最终风险承担者,合伙创业必须有一个人真正负责任;所以分裂的结果是好事,就是终于有了一个绝对控制的老板。

我认为一个考核真正有有远大前途的教育培训公司指标之一:就是不用能人还能快速稳健发展。

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