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少儿机器人教育乐博乐博获真格基金千万元投资

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摘要:乐博乐博的主要模式是通过线下培训班的形式,教4—12岁的小朋友组装搭建和运行机器人。经过两年半时间的发展,乐博乐博的创始人侯景刚在上周向快鲤鱼确认,已经完成了pre—A 的融资,投资方为真格基金,投资额为1000万元。

乐博乐博的主要模式是通过线下培训班的形式,教4—12岁的小朋友组装搭建和运行机器人。经过两年半时间的发展,乐博乐博的创始人侯景刚在上周向快鲤鱼确认,已经完成了pre—A 的融资,投资方为真格基金,投资额为1000万元。

真格基金相当看好素质教育在未来的发展前景,乐博乐博之前,真格基金投资的项目就有做早教的红黄蓝、“引入美国教学理念”的贝尔学科英语、为儿童做移动互联网教育平台的聪明多,早年还和聂卫平共同创办了真朴教育。在素质教育的范畴中,乐博乐博在做的可以说是一个相对小众的领域,但这也在一定程度上决定了机器人教育目前的蓝海状态:和少儿英语、音乐绘画这些领域相比,对少儿的机器人教育明显还未竞争充分,以乐博乐博总部所在办公楼为例,根据侯景刚的介绍,在这座遍布着线下培训机构的大楼里,可能存在着20家英语培训学校、10家美术培训机构,教机器人的却一共只有两家。

在竞争不充分的情况下,乐博乐博却用比较快的发展速度验证了这块市场的存在:到现在为止,乐博乐博一共发展了21家直营店,其中北京有12家,其余9家则分布在上海、南京、成都等经济较发达的省会城市;加盟店则有38家,主要分布在直营店目前没有进入的二三线城市和区域。在去年10月份的报道中,乐博乐博直营店和加盟店的数据分别是14家和21家。

市场的空间等待挖掘之外,机器人教育和英语、绘画等培训领域相比,还有个特点是对个人、或者说对名师的依赖程度较低,因而更适合通过打造完善的流程来快速复制,因为有统一的教材和技术,乐博乐博所招聘的教师在经过一段时间的业务培训后即可上岗。而在市场定位、招生、课程设置甚至细化到如何提高排班率方面,乐博乐博都建立了一套可以不断完善的操作流程。

在2013年,乐博乐博直营店的流水一共有3000多万,现金流和扩张速度都不大成问题。而完成这轮的融资,根据侯景刚的介绍,乐博乐博主要有两个计划:

一是建设自己的机器人加工厂,会涉及到产品的研发和加工生产,从单纯的培训商逐渐转型为生产提供商+培训品牌,往机器人教育产业链的上游走;

二是在培训业务上,侯景刚计划开展自己的线上教育部分,乐博乐博准备在自己网站上加入在线教育的部分,针对年龄稍大有一定自主学习能力的学生,通过销售设备+免费的后期线上培训课程的形式,进一步扩大自己的业务范围。

具体到今年下半年,侯景刚说目前乐博乐博的重点仍是线下扩张,并计划到明年直营店的数量达到60—80个,在这个市场仍属蓝海状态的时候,建设出自己的品牌。

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