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在公司楼下建一个超级幼儿园,是怎样的一种体验?

作者:宗毅 发布时间:

在公司楼下建一个超级幼儿园,是怎样的一种体验?

作者:宗毅 发布时间:

摘要:为了招人也是拼了

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公司楼下的幼儿园

想想看,在公司办公楼里建一个超级幼儿园,会是怎样的一种体验?

  • 你早上带自己的孩子来公司上班,幼儿园就在三楼,你直接交给老师就去二楼上班;

  • 如果愿意,中午可以和孩子一起吃饭;

  • 下班了一起回家;

  • 对于哺乳期的女员工,只要奶水足够,一天下来喂孩子 10 次奶都不成问题。

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对应我们常见的场景呢?

  • 早上六点:起床,为的就是孩子不迟到,一路塞车把孩子送到位于市区的机关幼儿园(你找了好多关系才送进去的),再折回头去公司上班;

  • 早上八点:好不容易赶到公司,你已经筋疲力尽了;

  • 下午三点:又要去接孩子,因为孩子四点放学,这让你老是需要提早离开公司,如果刚好要和老板开会,真他妈的......

这不就是很多人的日常生活吗?

由员工福利引发的幼儿园

我是宗毅,就是那个开特斯拉打通南北充电之路的“疯子”,最不务正业的企业家。芬尼的酷猴超级幼儿园就建在公司大楼里。

今天我为什么又办起超级幼儿园了呢?

最初的起点是员工福利,孩子教育是员工最大的痛点。我们公司有点偏远,周围没有像样的幼儿园,员工要么每天很辛苦地送孩子,要么就牺牲一个人力,还有不少员工的孩子变成了留守儿童,我想把福利作为超级幼儿园的起点。

在此基础上,我在尝试做一个非传统的幼儿园出来。

幼儿园园长不是一个只会带孩子的保姆,而是一个创业者的角色,必须有商业头脑。我们又用了“芬尼裂变式创业”的模式对全社会公开招标竞选出园长,最后赢的是原芬尼电器的人力资源部部长。

回归生活的教育

不分班级,没有教科书,幼儿园只分几个功能区域,授课内容变了,功能区跟着改变,所有课程回归生活本身。

我们教会孩子什么?

首先,是有担当的勇气。我们是在实践中教学,大量的活动组织,让孩子们从小就知道协调,我们很容易让孩子们走进他们父母的工作场景,这样他们更会知道父母的辛苦,让他们从小就知道社会是怎样协调运作的。

其次,是冒险精神。我们在 6 米的高空建一个悬空透明的大泳池,有半截是从大楼身上凸出来的,走进创意园大门就能从下面看到。这个是专门为亲水宝宝的主题课程量身定制的,孩子们在这里面游泳是需要勇气的。

想象一下,客人来了看到这样一个泳池在空中,必然“哇塞”,就会忍不住拍照发朋友圈。这就是广告,我们本身就是全球最大的泳池热泵制造商啊。

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财商教育将是我们的一个重点,中国教育最大的问题是没有教会孩子怎么挣钱和花钱。

还有就是好的身体和防卫能力。我们会有一个打架班,我们经常找不到见义勇为的人,因为大家从小就没练过武啊。

在芬尼创意园里,所有白墙都可以被孩子们用来涂鸦;有一块属于孩子自己的樱花园;我们还在建一个室内游乐场,有环形跑道和篮球场,参照真实停车场,画上停车位、立上限速牌,左边墙上是攀岩和沙地,中间铺上地胶,打架班的小男女们可以自在耍弄。

大部分幼儿园的基础设施都利用了公司现成资源。

公司的阶梯会议室就是孩子们的电影院;

公司的员工健身中心加点玩具就是孩子们的游乐场;

公司的花园菜地就是孩子们的农场;

公司的海外部的业务经理也可以成为孩子们的英文老师,这就是共享经济。

试问,哪一个普通幼儿园能够轻易提供这些基础设施?

企业做幼儿园可行吗?

最关键的是,以上这些内容一下子成为芬尼最精彩的故事。

最近好多朋友咨询我办幼儿园的情况,不少朋友提出要加盟,每次我在朋友圈发幼儿园的图片,点赞是最多的。

为什么会这样?

原因很简单,因为谁都是父母,谁都会成为父母,中国的幼儿教育大家都不满意,但又无能为力,当有人办一个这样的幼儿园的时候,一定会引起广泛的共鸣。

很多企业并不愿意去触碰幼儿园这一块,觉得这是社会的事,超级幼儿园这么好的条件,我们对员工只收 1000 元/月(对外收费是 6000 元/月),那不就变成企业负担了吗?

但是你要这么想,你为员工解决了多大的一个痛点,每天节省了多少体力和时间,那不就可以更好地为企业工作,有这样一所幼儿园在公司里,他还舍得离开吗?这个用来招聘,效果得有多好?

因此,这好像是个很好的生意。

也许每个办公楼都该有家幼儿园

超级幼儿园给公司带来了大量的关注和流量,带来企业美誉度和知名度的提升。这边在花钱,背后的产业开始挣钱,人才越聚越多。

互联网时代没有故事就没有传播,这才是最牛逼的效应,我实际是在用公司原有的广告费办教育。

这个超级幼儿园将会成为一场真正的无边界实验,这可能是迄今爆扁传统教育模式火力最猛的一次。我们要用超级幼儿园的平台吸引到真正有使命感的教育大师,招募他们做未来合伙人。

我从来不会担心资源不够,因为社群的力量是无穷大的;我也从来不担心该教孩子什么,因为所有人会告诉我们什么是最好的。

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如果一切顺利,这也将成为一个很好的创业项目,我们将寻找到更多有情怀、有使命感,又愿意解决员工痛点的企业家。酷猴将提供整套解决方案,利用好企业的现成资源,创建出一个又一个超级幼儿园出来,这就是无边界的力量。

开学一个多月了,这些天,我收获最多的是员工感激的目光,我真的觉得很幸福,难道这还不够吗?

踏上征途就会风光无限,99%的人却从来没有出发,我愿意做那个先锋。

本文转载自罗辑思维,由作者宗毅授权罗辑思维独家首发,戳此听宗毅讲更多《裂变式创业》的故事。

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