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学大教育CEO金鑫:上市抬高教育行业门槛

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学大教育CEO金鑫:上市抬高教育行业门槛

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摘要:对于教育行业来说,上市究竟是“天使”还是“魔鬼”?从去年十月前后,安博、环球雅思、学而思、学大四家教育机构扎堆上市,到新年伊始,万学教育二次融资2000万美元,再到近期华图教育、瑞思学科英语等纷纷透露上市计划,这场精彩的“辩论赛”似乎从未停息。那么,钱究竟给教育行业带来了什么?作为上市公司老总,学大教育CEO金鑫坦言,“从未对上市感到后悔”,因为上市,学大变得更规范,整体跃升到了一个新的层次。更重

对于教育行业来说,上市究竟是“天使”还是“魔鬼”?从去年十月前后,安博、环球雅思、学而思、学大四家教育机构扎堆上市,到新年伊始,万学教育二次融资2000万美元,再到近期华图教育、瑞思学科英语等纷纷透露上市计划,这场精彩的“辩论赛”似乎从未停息。那么,钱究竟给教育行业带来了什么?作为上市公司老总,学大教育CEO金鑫坦言,“从未对上市感到后悔”,因为上市,学大变得更规范,整体跃升到了一个新的层次。更重要的是,这种提升抬高了整个“个性化”教育,甚至中小学生教辅行业的门槛。显然,与不俗的业绩相比,后者更令人欣慰。

说“变化”——

提高竞争力,不仅靠速度

回顾学大教育的发展历程,“速度”绝对可以作为一个关键词,但发展到了今天这个规模,金鑫和他的管理团队清醒地认识到,提高竞争力,不能仅仅依靠速度了。

俗话说,有钱花在刀刃上。那么,学大的“刀刃”在哪儿?金鑫说,与上市前相比,“新”学大有四大变化:一是教师的待遇升级了,颇具竞争力的收入凝聚了一大批好老师,甚至不少公办校的优秀老师也主动放弃“铁饭碗”,跳槽到学大。二是产品、服务升级了,学大面向全国推出了完全免费的在线学科测评系统和网络咨询平台,最大程度地服务于所有学生家长,受到广泛的认可和赞誉;三是校区的硬件升级了,经过改造的学习中心,都装上了监控系统,刷卡系统,学生上课越来越安全,环境也越来越好。如今,每个校区仅硬件设备投入的资金就是原来的三四倍,没有钱同样不可设想。除此之外,学大自身的管理团队也升级了,成功吸纳了一大批高端的职业化人才。

“作为教育机构,上市后能够更多地投入在后台建设上。如果只靠自己的发展一点点滚动,会需要很长时间,而通过上市、融资,能够缩短时间,集中火力、资源做重要的事情。”金鑫表示,这几个月对后台建设的投入已经见到了显著效果,刚刚公布的2010第四季度财报显示,学大的营收同比增长89.3%,而且学员的满意率、续费率等重要监测指标均有明显提升,呈现出良好的发展势头。

说质量——

追求长远发展,不图短期收益

“评价上市公司的好坏,要看长期业绩,所以,虽然有压力,但大家都不会采取短期行为杀鸡取卵,更何况价格是把双刃剑,弄不好反而会伤到自己。”金鑫坦言,迫于房租、教师工资成本提高等因素,课外辅导的费用确实见涨,也不排除个别机构抓住了家长“优质优价”的心理,以“天价”为招生噱头,但作为上市公司,在价格问题上反而会更谨慎。

“目前,市场上同类型的培训机构价格基本透明,盲目提价也是有价无市。更何况,教辅行业市场份额分散,即使是上市公司,也无法垄断市场。因此,过度提价不仅不能拉动业绩,反而会损害自身的发展。”金鑫认为,对于教育机构来讲,安身立命的关键就是高性价比的服务,“学生和家长会用钱包投票,而投资者要看的是长期业绩,只有让两个‘上帝’都满意,教育机构才能发展。”

在外人看来,想掌控几十个城市、200余个分校几乎是不可想象的。但金鑫却并不为此担心,“学大在10年发展过程中,已经形成了一套个性化教育的管理模式。比如说,学大不仅有严密的三层级教学管理体系,对教学质量实施严格监控,而且有一整套管理体系、教育督导制度、分公司教学质量考核指标,对每一项工作都有严格的规定和考核。再比如,学大有集中的资源库,包括教研成果、试题、课件、讲义、教案等都通过先进的信息系统实现了全国共享,复制这种标准化的模式其实并不难。”

说发展——

“个性化”不只为提分,贯穿成长全过程

上市、融资将加剧行业洗牌,并加速一些弱势机构出局,这已经是不争的事实。不过,作为最早提出“个性化”教育理念的学大教育掌门人,金鑫表示,“现在,很多人理解‘1对1’就是一个教师对一个学生,其实,这是一种误读。在学大,我们实施的是一个教育团队对一个学生的策略,发挥团队和系统的整体作用。虽然我们的教师不可能都是传统意义上的‘名师’,但我们会根据学生的需求,为他们提供最匹配、最适合的老师。”而且,他坚信,“个性化”的作用绝不仅仅是“提分”,而将贯穿学生成长的全过程,从求学、择业,到兴趣爱好,让每个孩子都能得到全程的关注和真正个性化的发展。在这个过程中,学大将长期执守中小学基础教育和个性化教育领域,进一步扩大领先优势,成为代表先进教育理念、教育模式,推动中国教育发展进步的生力军。

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