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【懒人星期六】“创业”时代如何寻找教育创新?需要有新的结构与设计!

作者:狮砸 发布时间:

【懒人星期六】“创业”时代如何寻找教育创新?需要有新的结构与设计!

作者:狮砸 发布时间:

摘要:真正的教育创新,要在面对变化的同时,理解教育不变的本质。

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(图片来源:ted.com)

比起一般的创业、消费领域,天然带有理想色彩和社会属性的教育创业,理应有更为广阔的创新空间。然而,这几年看下来,真正的 “系统创新” 或者 “模式创新” 却较为少见。

在参观了今年6月伦敦的EdtechXEurope大会后,Aha 学院的周贤把看到的几十家教育创业想法简要提炼一下,认为大致可以归入下列三类:

第一类:LEGO 型创业产品。如可以拆解的机器人、通过蓝牙控制的无人机、能够帮助孩子学习编程的不插电积木…对这类产品的“教育/游戏之问”,大家的解释主要在激发孩子们思考、让孩子们能真正动手、可以促进小组协作式的学习等等;同时通过各种操作平台,如 App 或者指导手册等,减少协作方(如家长或老师)的压力或者降低协作者的能力要求。

第二类:公文型创业产品。以公文 (Kumon) 辅导为代表,“公文式学习法” Kumon主要以理科数学为主,其核心就是一套极度细化的分级题库。公文型创业的关键就是 “核心题库+自适应做题” 。但是,做题是否等于思考?记忆是否等于智商?这样的所谓 “自适应” 是否等于 “个性化” ?这样的方式是否能够 “培养智识” ?众说纷芸。不过,“公文型” 教育产品的特点是客户友好——家长最愿意购买(Customer-Friendly),投资人也喜欢( VC-Friendly )。

第三类:HR 型创业产品。比如:帮助传统学校里的老师上下班打卡、批改作业、优化课件、布置任务、同僚互通信息等等。“HR型” 教育产品的特点是渠道友好(Channel- Friendly)。

作者认为,如果我们从创新,特别是颠覆式创新,以及对于教育和学习的系统性改变的角度来看,教育创业的繁荣更多体现在数量上,而非质量上。而要探讨这个问题,我们可以使用最近很红的一个概念:第一性思维(First Principles Thinking)。

说得更直白一点,第一性思维就是在不断应对变化的同时,思考究竟有什么根本性的东西是始终不变的?

via: Aha| 为什么教育创业繁荣了,教育改变却很少真的发生?

蜂窝首席课程设计师董祁奇撰文,阐述了对在线教育课程设计的理解:在线教育,并不是把线下教育搬上线上,而是有着其独特的特点和趋势。

首先,线下教育的交互,更多是人与人的交互,而最常见的课堂形式,是经典的 1 人对多人的交互。非常强调课堂的“管理”方法。一个课堂的交互体验的好坏与否,很大程度上决定于这个班级的课堂管理体系是否有效。而线上教育由于学生们并不在同一个教室内上课,所以不会存在由于 1 对多而产生的“课堂管理”问题,一个学生的状态很难直接干扰另外的学生的学习。在线教育,让每个学生的交互能够做到极致的自由。

第二,是选择方式的多元化。线下教育的选择基本都会是一些非常重要的抉择过程。而且由于地域的局限,学生很多时候即使有选择的权利,也没有选项。在线教育由于不受地域的限制,不同地区的人可以同时在线分享相关的教育资源。选择对于学生来说,不再是既重又难的东西了,多元选择也不再是一句空话。

第三,是学习进度愈加自主化的变革。在线教育,由于所有的资料都是展现在网络上,学生可以在任何时候选取对自己有用的资料,同时也可以在任何有空的时候学习。学习进度自主化,其实也是在教会孩子怎么利用时间、管理时间,提高学习的效率。

目前,在线教育的两大问题主要集中在:

  1. 需要学生有自我管理的能力,因为没有老师会在学习的过程中一直盯着。

  2. 人与人的交流不是面对面的,所以过程中情绪的表达可能会有所阻碍,师生关系建立会没有线下那么快。

而这也是蜂窝所专注解决的问题。不过作者表示,现在在线教育目前尚无定论,在线教育要成功对线下教育进行变革,一定会在上面两个部分进行针对性的必要升级。

via:在线教育不是把线下课堂录成视频放在网上播放,需要有新的结构与设计

自2011年推出扇贝单词以来,扇贝英语已经积累了4500万用户。近日扇贝英语的创始人王捷接受了芥末堆的专访。

谈及扇贝与英语类APP差异,王捷认为主要有两点:

第一,是对口语训练的重视。从中国人的平均英语水平来看,真正有待解决的其实并非准确发音,而是能否准确、流畅地在对话中表达自己的想法。因此,扇贝的口语训练在语句上要比同类产品复杂许多,并倾向于让用户掌握更多实用的表达方式,而在纠音上则并不过于严格。

另一个差异化竞争力则在于体系。与同类产品相比,扇贝旗下的产品基本覆盖了大部分英语学习品类。相比于解决单一问题的产品,相互打通的数据体系让扇贝能够得到全面、立体的用户数据。在针对性解决个性问题方面,扇贝有用数据和体系解决问题的可能性。

对于未来,技术出身的王捷仍然倾向于用技术解决更多的问题。语音识别、自动对话等技术,将逐步接入到扇贝的产品中。工具产品变现来讲,课程仍是王道。目前扇贝的收入来源主要两部分:1. 基于阅读产品的收费内容;2.收费在线课程。尽管在 2017 年仍然保持着用户量的自然增长,但即使如扇贝等已在各自的细分赛道打出品牌的工具产品,用户量增速相比此前也有了不少的下降。在“流量”渐贵的如今,工具类产品如何用好自己的优势实现变现,将成为需要一同探索的课题。

via: 积累 4500 万用户的扇贝英语,如何变现突围?

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