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硅谷的编程培训营的鼻祖正式关闭,线下编程集训模式能否持续发展?

作者:荔闽 发布时间:

硅谷的编程培训营的鼻祖正式关闭,线下编程集训模式能否持续发展?

作者:荔闽 发布时间:

摘要:我相信前方有路。

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芥末堆 7月20日 荔闽 硅谷报道 

2017 年 7 月 12 日,Dev Bootcamp 给过往的学员,曾经在 Dev Bootcamp 共事过的同事发去了一封邮件,犹如邮件开头所说的那样,这是“ some very bad news”。Dev Bootcamp 线下所有的校区将会在 2017 年 12 月 8 日正式关闭,而最后一轮录取的学生将会从 7 月 17 开学,到 12 月 7 日正式结束。

也许对于很多人来说,Dev Bootcamp 这个名字太过陌生,但诚如 Edsurge 在文章中所提到的一样,Dev Bootcamp 被誉为”the granddaddy of intensive programming bootcamps“,几乎是现在所有的编程营的鼻祖,也是他们开启了目前面向非编程专业人士的短期速成班。先让我们回顾下 Dev Bootcamp 的历史:

  • 2012 年,Shereef Bishany 在旧金山的 Market Street 上开办了第一家线下的培训机构,教授 Ruby 语言;并强调学生学生中 88% 的学员都拿到了 offer,平均年收入在 79000。

  • 2014 年,Kaplan 正式收购 Dev Bootcamp,并没有宣布到具体是以多少的金额被公布。同时也在这一年宣布与 CodeCademy等平台合作,试图开展线上的课程。

  • 2017 年 7 月,正式宣布关闭 Dev Bootcamp,截止到此,在美国境内共有 7 个校区,分别位于西雅图、纽约、旧金山、圣地亚哥、芝加哥、奥斯汀,招收超过 3000 名学员,课程超过了 10 门,员工数超过了 175 人。

就算即将落幕,从数据上来看,这位编程线下营爷爷辈的公司仍然有着骄傲的资本,虽然与同类的领先者 General Assmebly有着一定的差距,但是相对于其他 400 多位竞争者来说,也是领先。不仅如此,Dev Bootcamp 也在学员圈和招募圈里有着良好的品牌和口碑,在其宣布关闭的邮件发出后,在硅谷著名的 Hacker News 、Twitter 和Facebook 等网站上,就有不少前学员和导师纷纷出来,发表了自己对于这个让人伤心消息的惋惜。

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(学生在感谢 Dev Bootcamp 为他们人生带来的改变)

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(其工作人员也表达了自己的悲伤,表示会站好最后一班岗)

当然,也正是因为这样,很多人都无法理解为什么 Dev Bootcamp 看起来发展如此”不错“的情况下,会因为“无法找到持续的商业模式而选择关门”。有许多义愤填膺的人士将问题归结于 Kaplan 的收购,猜测是因为内部的政治斗争,而导致了最终的关门,但许多内部的人士反映,Kaplan 在 Dev Bootcamp 发展中起到了许多积极的作用,帮助他们度过了多个金钱及运营上的难关。Dev Bootcamp 官方帐号也在 Twitter 上也表示是 Kaplan 帮助他们 “buy time”,在没有商业模式的情况下,仍然能够扩大且保持课程质量。

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(Hacker News 上的社区留言)

但如果不是我们期望的那种“宫斗剧”,那么让人害怕的是“ DBC failed because DBC failed“,是不是证明线下编程 Bootcamp 这个模式本身是存在问题的,例如进入门槛低(竞争对手多),市场营销成本高等。现在,Dev Bootcamp 主要是提供 18 个星期的课程,学费根据不同的地区 $12,700 to $13,950 不等。这将支付线下的校区运营,老师的费用(有一部分是兼职老师)以及员工的费用。这是目前被许多 Camp 广泛采用的模式。而另外一个模式,是 0 学费 + 未来工资占比 (2-3年的正式收入,17%-20%左右)模式,例如 Make School 、The Holberton School等等。目前,这一类的公司都还处于中早期阶段,仍然依靠 VC 的融资以及大量的公益捐赠活着。

而如果看这个行业的老大 —— General Assembly 来说,其模式更加地复杂,融合了线上线下、2B 和 2C,以及编程 + 非编程但多种公司运营岗位的课程。

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(目前 GA 的收入结构分析)

当时 GA 的 CEO Jake Schwartz 分享到目前可以从 GA 发展过程中看到的几个趋势:

  1. 编程课程的比重逐渐降低,人们所需要的课程越来越多样化;

  2. 企业用户的比重在不断地增长,而且这个增长也会进一步加强,相信在未来的几年内,企业用户的收入占比会更加大;

  3. 在线业务增长十分困难,因为在线的市场营销成本很高,而且用户的留存率也很差。

如果细致地把其与 Dev Bootcamp 作区别的话,那么 2B 这块业务显然是不可忽视的。2B 有着其明显的优点:通过合同的方式,迅速带来大量的学习用户,能够持续性地产生稳定的收入。而从另外一方面来讲,如果不能最终和公司紧密联系,成为公司人才库的来源,这一类公司显然就是无源之水了。因此,另外一个明显的趋势,是这一类的 Camp 开始逐步建立了人才库,积攒他们的简历,并且开始做人才匹配的工作。例如 GA 在开发内部的一套人才推荐机制,而相反的 Linkedin 在做线上的学习库。

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(来自 GA 创始人在 GSV 大会上的分享)

从 2012 年到现在,Dev Bootcamp 在技术人才缺乏极具缺乏的情况下诞生,到如今已经成为硅谷科技圈里一个无法忽视的存在。越来越多的励志故事被人们传唱,讲起了人们通过短短几个月的编程训练营就完成了人生道路改变的故事。而且,越来越多的人希望踏上这样的发展轨迹,寻找到人生的新一章。就是因为这些鲜活的例子,我们无法否认这是一个值得被深刻挖掘的刚需,Dev Bootcamp 的死亡让人们回头重新审视了这个商机,在悼念 Dev Bootcamp 的帖子(需翻墙看)里,我们看到了人们的坚持,以及同行们对于这个市场的乐观,同时 Dev Bootcamp 内部也有人站出来,试图去挽救这样被关闭的局面,例如压缩线下的场地,或者是开展线上业务。“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。

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