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敲开教育信息化大门,麦允量子的教学管理系统更想输出管理方法

作者:韩旭 发布时间:

敲开教育信息化大门,麦允量子的教学管理系统更想输出管理方法

作者:韩旭 发布时间:

摘要:系统沉淀的数据将会随着时间推移慢慢变得有价值,这里面可以想象的空间更大。

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随着社会经济发展和生活水平的提高,人们对教育越来越重视,据统计数据显示,目前超过半数的城市家庭,孩子每月花费占家庭总收入的30%以上,其中绝大部分用户是用于课外辅导的教育培训中。中国家庭对教育方面的重视度非常高,教育培训市场也快速发展,数据显示,国内目前有30多万家培训机构。但国内教育产业信息化还是比较落后,70%还在靠 Excel 记录。

传统做法的不合理之处在于,学校校长对盈亏没有细账,许多校长只在每期结束后才清楚自己是赚是赔,前台人员对报名收费管理混乱,打折、减免、抵扣、欠费、退班,报名问题难;教学人员班级管理混乱,教学资源利用率低,老师薪酬计算容易出错;财务人员的数据得不到统一,无法将收入和支出更好的记录,导致报表数据不全。随着学员、教职工数量的增加,手动记录法显然已经不合趋势。

麦允量子是教育培训行业云平台解决方案提供商,主要来说是提供了一套 SaaS 管理系统,将整个学校前台、终端、后台管理信息化。比如在前端招生和报名,用户可以通过微信助手来进行招生,通过朋友圈直接发送报名讯息,学员通过朋友圈进行报名,微信报名数据直接进入量子教育管理系统,校长也可以通过微信公众号查询当天账目。

报名不需要家长来现场报名,在量子教育APP上报名后,数据就会传到后台系统里,系统会直接将人数进行控制,一旦报名人数超过班级容纳人数,系统就会不允许报名。 

中端教务方面,系统将自动化排课,学生转班转校,家长需要在系统里填好相关信息,学生就可以实现转班,对于教务而言,也不用到处打电话询问班级是否还有剩余名额,只需在系统里查看剩余人数。

在后台,系统自动将各种财务数据统计出来,利用协同平台向校领导和各职能部门报送学校财务预决算,将月度、年度会计报表按角色推送。

麦允量子从管理切入,最终希望将学校的管理流程纳入系统之内,更确切地说,是为学校提供了一套管理流程和管理方法。

做教育SaaS,客户群定位也是比较重要的。在我国,教育可以分为体制内和体制外,体制内就是通常所说的公有教育,体制外就是我们常看到的民办培训机构等。公有教育较为传统,定制化需求强烈,而且需要一定的渠道资源,所以麦允量子暂时不切公有机构。一些小型的私有民办机构信息化需求有没有那么旺盛,所以麦允量子的客户群定位是中高端市场,营收达到1000万元以上,每个分机构的管理人数在300名。

在获客渠道上,麦允量子采取的方式是直销和渠道销售,目前以渠道为主;还有参加相关展会。盈利模式分公有云和私有云两种,公有云每年几万元,私有云定制化则需要几十万元。

麦允量子现在已经完成了十几个项目,包括为上海师范大学、乐课力、曲别针、启振教育等提供解决方案,合作伙伴有 Microsoft Azure、用友云、销售易、华为、中国电信、网龙多学等。

系统沉淀的数据将会随着时间推移慢慢变得有价值,这里面可以想象的空间更大。SaaS以教学管理为中心,将会沉淀出学员信息,通过对不同学员的细分,帮助机构掌控学员信息,保存学员资料,降低信息不对称。通过学员任务、计划管理模块,实现对单个学员的总览,针对不同学员提供更匹配服务,实现精细化服务,也方便根据学员数据即使进行课程调整。

麦允量子团队目前有十余人,成员来自用友、昂立教育等,目前正在寻求融资。

本文转自36kr,作者韩旭。

1、本文是 芥末堆网转载文章,原文:36kr
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