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在线教育网站试水连锁经营模式

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摘要: “在线教育表面来看是低成本创业,实际上烧钱却相当厉害。华图再创业推出的好学教育网校将首次尝试线下加盟模式,探寻一种CBC的混合型平台教学模式。”

“在线教育表面来看是低成本创业,实际上烧钱却相当厉害。华图再创业推出的好学教育网校将首次尝试线下加盟模式,探寻一种CBC的混合型平台教学模式。”

华图推出

好学教育网布局线上

在新一轮的在线教育热潮中,传统的线下培训机构也不甘寂寞,纷纷布局或推出线上业务。新东方、学而思等教育培训大佬的加入,让在线教育行业看起来很热闹,公职教育代表公司华图教育也走出关键一步。资料显示,华图教育布局的在线教育网站好学教育网校,已不仅仅是做公务员考试培训,而是向司法、建筑、考研、外语等多个领域渗透。

作为华图教育培训学校创始团队之一 ,肖松柏承担了好学教育主要的运营和管理,并任副总经理一职。“和新东方、学而思等做在线教育不同,华图做在线教育是再创业,因为新东方、学而思等还守在原来的领域,不得不面临着左右手互博的尴尬,而好学教育网则进到了完全陌生的领域,司法、建筑等等,都是我们原来不擅长的。”肖松柏说。

目前来看,好学教育在业界还显得有些低调。据肖松柏介绍,好学教育成立于2011年底,次年2月正式推出。“在此之前,华图已经有了华图网校、华图教师网校这两个细分领域平台,但更多的只是卖课件,易定宏董事长琢磨着,华图能不能做一个完全不同于网校的在线教育平台呢?我和华图网校总经理李品友规划了两年,后来有了好学教育的模式。”肖松柏说。

京东的理念

打磨标准化教学平台

既然是创业,那就得一切从头开始,好学教育首先需要寻找一个新的创业团队。关于“懂教育的不懂互联网,懂互联网的不懂教育”这个困扰所有在线教育创业者的魔咒,肖松柏一开始就考虑过,为了避免互联网和教育“两条腿”不平衡,好学教育的创始人团队扩到五人,肖松柏和李品友算是“懂教育”的,总监李中其懂教育产品,而另外两个“懂互联网”的技术大牛则是重金聘过来的。

肖松柏向北京商报记者详细描述了好学教育创办的理念,其实是基于一种CBC的混合型平台教学模式。“你可以把它比做教育领域的京东。淘宝的最大优势是解决了信用问题,而京东则解决了标准化问题。”他表示,好学教育希望借鉴京东对质量和品牌的严控模式,打造出一个高质量、标准化的网络教学平台。

首次尝试

加盟连锁经营方式

在做好学教育之前,华图网校曾统计出这么一组数据:每获得一个独立IP,需要花费0.4元;获得一单生意,营销费用是160元,整个直接费用是400元,而且学员基数要达到数万人才有这个成本结构 。“在线教育表面来看是低成本创业 ,实际上烧钱却相当厉害。”据肖松柏透露,目前好学教育已经投入了数千万元,但他并不担忧会一直烧钱下去。

“好学教育正在开创一种全新的在线教育商业模式,即加盟各地区代理商,且每个加盟网点须有150平方米以上的实体店。现在加盟网点已经有32个了,并且有的已经开始盈利,但我们计划发展到200多个,覆盖到主要的地级城市。”这听起来有些不可思议,肖松柏进一步解释称,这其实是一种混合式学习模式,“加盟网点的作用主要有两个,第一,宣传我们的网络课程,我相信有实体店的存在,消费者的信任度会更高;第二,在当地组织一些体验式教学,如举办模考等,以弥补线上教育的不足”。

那么加盟商怎么赚钱呢?肖松柏说,靠分成。“如果该地区有学生购买课程或学习卡,无论是在网点买还是在好学教育上买,我们都和加盟商五五分成。另外,加盟商还可以利用实体店来销售更多的实体和网络产品。”

“这样一来,我们的风险就被分担了,好学教育需要做的,一是加强管理,二是专注提高课程质量。”肖松柏表示,华图集团已经把好学教育的发展上升到战略高度,除了持续注入资金外,未来还将引进风险投资。

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