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【GET2017】掌通家园叶荏芊:师资、内容是幼教行业的大难题

作者:静熙 发布时间:

【GET2017】掌通家园叶荏芊:师资、内容是幼教行业的大难题

作者:静熙 发布时间:

摘要:掌通家园聚焦民办园中的蚂蚁园。

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芥末堆 静熙 11月16日报道

15日,GET2017教育科技大会早幼教论坛上,掌通家园创始人叶荏芊根据自己作为幼儿园孩子的家长,创办掌通家园的经历以及自己三年的从业经验,分享了掌通家园对于目前幼教行业的看法以及解决这些问题的方式。

叶荏芊表示,孩子的安全可以通过园所系统服务解决,掌通家园将方向对准民办园中的“蚂蚁园”,为其提供师资、内容、平台等方面的服务,以解决行业中的问题。

早幼教论坛由上海国际幼教年会协办。

以下为嘉宾演讲实录(芥末堆略有删减): 

掌通家园是一个非常年轻的公司,成立不足三年,是一个全新的团队,而且并不是从教育从业开始做这个行业的。

安全、服务成幼教行业问题

为什么我在三年前决定聚焦公司所有的精力来做掌通家园这个产品,核心意愿在于,三年前我的孩子第一次上了幼儿园,我作为家长,发现厦门一家每月收5000元以上的幼儿园(属于厦门学费排前三的国际幼儿园)存在很多问题。

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比如,首先,园所将家长加进微信群,群里永远有特别闲的妈妈每天在群里面与老师聊天,我特别忙,所以这个群我是静音的,但这让我觉得,钱都交得一样,我孩子得到的服务却少了。

第二,我发现有一次我临时出去接小孩儿(三点半到学校门口),接到孩子离开后,幼儿园的老师打电话问我是否是孩子的爸爸,说刚刚有一个男人把你女儿领走了。保安根本不认识我,生活老师也没有和班主任老师及时沟通。厦门最高端、最贵的幼儿园也存在这样的安全问题。

第三,我发现我在选择幼儿园的时候没有品牌可选择。并且,民办的园所90%的生源都来自于口碑。

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针对痛点,我们研发产品系统,进入了幼教市场。

我们从监控到幼教,可以说跨度很大。当公司完成转型,即将推出软件时,我们突然发现,在三年前的今天,中国家园共育的互动市场,至少有300个同类竞争对手,三大运营商在二十年前就有类似于宝宝在线的服务,我们作为一个新进入者没有任何的资源,而且团队没有任何幼教经验,所有渠道也没有这样的经验。

产品针对中小型民办幼儿园

我们选择聚焦在民办园中的蚂蚁园。为什么?因为没有人愿意服务他们,很多的友商都希望通过公办园、教材商、教育局发文搞活动送设备投产品。目前业内排名前十的友商网站,每一家都说自己超过5万家幼儿园,合在一起基本上超过100万家幼儿园了,基本上将全世界的园所全部做完。

但当我们去民办园的时候,发现每一家民办园的老板都是一个小的B端机构,他们需要决策、需要沟通,需要一点点地服务才能被打动。

天使计划助力师资培训

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此外,幼教行业中的一个问题是孩子的安全。这个问题可以通过系统解决,确认孩子上学途中的位置,在园所安放视频摄像头 。但我认为中国教育最大的问题,并不是没有好的内容、资本,在于这个整个机制出了问题,老师在伊顿(或者说对应的最高端的幼儿选),幼师很难超过每个月1万元,但是外教每个月2万元。

我们也在思考如何解决这些问题。

为此,掌通家园今年7月推出了天使计划,由公益方提供资金,通过内容方为幼师提供内容、培训以及输出认证。认证之后,通过家长为孩子、老师进行评分。通过这个模式,老师可以通培训增加技能,孩子可以受到更好的教育,公益方明确知道公益的流向。

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幼教行业实际使用的幼儿园、活跃的幼儿园,全行业不超过20%,我们更希望通过掌通的努力,在5年之内能让全国300万的幼师收入翻倍,掌通开放这个平台目的在于,通过互联网手段,让好的内容方增加收入,就会有更多的人愿意做老师,做渠道、产品、内容。

这边是我今天的演讲,在GET大会上,我相信有多早幼教的,比我们早20年以上的好的内容的从业者,但是以前渠道的成本太高,所有的专家每年开园长会,一年开200场,开30年才有现在的行业地位,但是专家的时间不应该浪费在路途上,而应该生产更好的内容,移动互联网的出现,让我们有能力直接触达到这些最需要帮助的孩子们。

所以,我更希望我们真正的移动互联网的发展,并不是所有的投资都给摩拜、美团、外卖,只丰富一线城市人民的生活水准,拉大了城乡之间的差距,我们更希望有更多的合作伙伴,更多的友商、更多的资金进入到这个行业,即使竞争再激烈,各个行业大家做的事情都是为了中国整个民族孩子的教育的未来。

最后,很高兴有这个机会跟大家分享,谢谢大家。

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来源: 芥末堆

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