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拼图资本王磊:教育产业投资,需要用赋能的思路进行布局

作者:乔小勇 发布时间:

拼图资本王磊:教育产业投资,需要用赋能的思路进行布局

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摘要:思考教育产业投资,要用产业赋能的思路来进行布局。

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股权投资是一种新兴的投资型创业模式,也是当今中国最赚钱的投资方式,因此国内投行越来越火爆。4月18日,拼图资本创始人、董事长王磊在校长邦主办的TIME教育科技大会上也说到“教育+金融“这个话题。

看BAT投资版图以及投资金额发现,阿里差不多累计投资了200多亿美金,百度腾讯分别也投了100多亿美金,所以今天你看得见的大的互联网公司本质上都是金融公司。金融公司干什么的呢?金融公司本质上就是低买高卖,只不过互联网公司与传统的金融公司相比,它的技术含量更高。举个例子,在京东这件事情上,腾讯的获利是以100亿美金为单位的,它干了什么事情呢?它买了京东的股票,然后它给京东导流量,然后京东的股价是不是就涨了,所以,你千万不要以为腾讯是一个互联网公司,它是一个彻头彻尾的披着互联网外衣疯狂投资的金融公司。大家都知道58,58的第一大股东现在应该是腾讯了,不是创始人。腾讯从2013年开始,大量的投资别人的公司,投完给你资源,然后把股价拉高,所以腾讯是一家金融公司,但是它能做金融公司的前提是它有流量,它可以给你加资源,所以它投的便宜创业公司也愿意让它投。

回到教育产业里面,很多教育科技公司从培训或内容起步,积累了学员或流量后,开始布局生态,参与投资,比如我们都知道的新东方好未来达内教育以及VIPKID51Talk等等,从投资布局上来看,投资看重的是业务协同性,那么从投资逻辑上来讲,“教育+金融”如何赋能传统产业升级呢?

“2018年需要跳出教育看教育,用产业逻辑思考教育+金融”。王磊表示,从整个行业发展来看,中小机构在政策、资本市场、头部企业的多重挤压之下,面临转型的必要:

第一个转型方向是在线教育。VIPKID作为在线教育的佼佼者在4年时间内估值超过百亿,在如此短暂时间内积累了12万学生的数量,这绝对不是线下机构可以比拟的。中小机构同样可以通过在线手段规避政策风险,免去线下开班的种种麻烦,用优质的内容形成一定的规模。

第二个转型方向是TO B。好的内容和好的解决方案是不愁卖的。K12的专项治理对于办学资质要求严格,但是TO B 的模式只要解决好产品和销售的问题就可以通过连接公立校形成规模。

第三个转型方向是进入教育综合体抱团取暖。教育综合体和共享教室如今之所以走俏是因为这样的模式可以帮助中小机构间接实现规模化和运营效率的提升,也可以帮助中小机构解决资质问题。

第四个转型方向是从应试教育转型素质类培训。STEAM和音乐、美术等教育如今受到更大的重视,一来符合政策方向,二来满足市场需求。

“思考教育产业投资,要用产业赋能的思路来进行布局。”据介绍,拼图资本不仅投资教育,更赋能教育,且用教育赋能传统产业。

“我们的战略合作伙伴包括传统的地产集团、传媒集团、出版集团、消费集团和旅游集团等,这些传统的企业需要优质的内容进行赋能和升级。”拼图资本通过投资形成与教育机构的连接,并让教育机构和传统产业发生化学反应,在业务层面深入合作,给传统企业注入新的内容,产生新的生态:教育和地产行业连接产生了教育综合体,教育和旅游行业连接产生了游学和营地教育,教育和出版传媒行业连接产生了内容IP等,这些生态的构建会反过来作用于传统的教育行业,帮助教育机构深度发展。

拼图资本的投资逻辑是“教育+金融+产业”。相比之下,传统的投资是线性思维,而“教育+金融+产业”是立体思维,这样才能够形成赋能矩阵。

2018年以来,我们听的最多的一个新词是“赋能”:阿里巴巴强调要赋能商家、赋能中小企业;腾讯的格局观是“连接一切,赋能于人”;京东到家也发布了“零售赋能”新战略;联想表示要做“智能变革”的推动者和赋能者……这些平台型的大企业都在不厌其烦地强调赋能的智慧和力量。

那么,“教育+金融+产业”的赋能式投资战略到底是什么呢?据了解,随着科技的不断驱动,未来5年内,各行业靠生态取胜,投资行业亦然。赋能式投资不求“拥有”,但求“连接”,强调的不是能得到什么,而是能赋予什么,还有在一起能创造什么。

未来,赋能式投资的价值主张将广受企业的欢迎。

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