芥末堆4月25日文，堆九于22:08收到新三板上市公司微力量发布的2017年年度报告，财报显示： 报告期内，微力量营业收入为3247.33万元， 同比增长20.89%， 归属于挂牌公司股东的净利润为-134.36万元， 同比增长89.65%。

业绩变动原因

1.营业收入：本期营业收入 3,247.33 万元，较上年同期的 2,686.22 万元增加了 561.11 万元，同比增长 20.89%，主要原因是：1)微力量前期会计差错更正将自 2015 年度提前确认的主营业务收入,按照课程进度百分比追溯调整至 2017 年度,详见《关于湖南微力量艺术教育传媒股份有限公司 2017 年度前期会计差错更正的专项说明》。

2. 营业成本：本期营业成本 1,553.32 万元，较上年同期的 1,429.68 万元增加了 123.63 万元，同比增长 8.65%，主要原因是：1）本期营业收入增加了 561.11 万元，同比增长 20.89%的情况下本期成本相应增长。

3. 营业利润、净利润：本期营业利润-314.63 万元，较上年同期的-1,821.32 万元增加了 1,506.69 万元，同比增长 82.73%；本期净利润-386.97 万元，较上年同期的-1,348.37 万元增加了 1,182.51 万元，同比增长 87.7%，主要原因是公司本期营业收入较上期增长 561.11 万元情况下,各项成本费用下降明显。

主营业务

微力量自创立起，确立了以艺术教育特别是影视艺术培训为依托，适时发展综艺节目及影视剧策划、投资、制作等主营业务，形成“艺术教育、影视传媒”双轮驱动、互相促进得核心发展战略。目前公司主营业务包括：艺术教育业务肯影视传媒业务。

1. 艺术教育业务

艺术教育业务包括传媒专业（播音主持、影视编导、影视表演、服装表演、空乘）艺术高考考前培训和少儿艺术培训，同时，针对传媒专业艺术高考特点，推出了“专业+文化一体化”教学模式。

微力量通过组织影视传媒行业的专业人士、高等院校艺术专业在职教师、毕业生以及其他艺术家资源，配以自有专业师资力量，提供专业教学设备、专业训练和实践机会，为参加传媒专业艺术高考的学生提供优质、高效的集中教学、专业训练的艺术教育培训。并在传媒专业艺术高考资源基础上研发出少儿艺术培训，主要包括少儿语言艺术（口才、朗诵等）、少儿戏剧、少儿模特等培训项目。

除了上述培训收费的盈利模式外，微力量已着手将艺术教育的教学成果出版为专业书籍、音像资料以及在线课程，通过出售上述教育科学成果的版权获得盈利。

2. 影视传媒业务

影视传媒业务主要包括综艺节目及影视剧策划、投资、制作，报告期内，微力量影视传媒业务虽有项目开展，但尚未实现营业收入及利润。综艺节目将依托艺术教育资源进而获得版权为主，与电视台进行广告招商分成的模式开展合作；电视剧方面，微力量亦将采用行业惯常的合作方式向电视台、互联网播出平台以出售电视节目播放权、植入广告的形式获得收益；电影业务通过采购剧本、自制拍摄、联合拍摄等投资方投资拍摄影视剧，拍摄完成，取得《电影片公映许可证》后，微力量与其他联合发行方与院线签订电影放映合作协议，由各院线公司对旗下管理的影院就作品放映作出统一安排并集中在一段时间内放映电影，获得发行收入和现金流，或者出售版权给新媒体、音像制作商等形式获取版权转让收入和现金流。

在影视传媒业务板块，微力量将依托开展艺术教育业务集聚胡艺术家资源和传媒资源，收储影视节目IP 版权，开展综艺节目及影视剧策划，投资、制作等主营业务，同时开拓商业演出、广告业务、艺人经纪、文化场馆运营等多种业务形态，努力实现为艺术家提供创作实践机会的同时，取得表演艺术商业化运作方面的成功。

业务进展

为确保公司持续稳健发展，2017年公司在艺术教育业务将积极创新商业模式，尝试开展品牌授权合作业务，授权合作10家左右机构，将依托深圳子公司在广东中山市、广州市、惠州市建立分支机构和联合办学机构。计划在湖南省、深圳市实施校企联合办学模式，与普通高中共同建立艺术教育实验班，拓展营销渠道，实现互惠共赢。同时，充分挖掘自身品牌价值，实施开展收并购计划；利用线下资源和内容，实现主要经营的艺术教育业态互联网上线计划，拓展营运模式。影视传媒业务2017年起将积极孵化公司现有《爱历元年》、《愤怒的子弹》、《天使源代码》等 IP版权，计划改编、开发拍摄少儿贺岁概念院线电影《想飞的孩子》，预计2018年春节期间在全国院线上映。2017年公司将努力开源节流，实现扭亏为盈。

未来计划

一、远景目标：努力创新教育模式，支持中小培训教育企业的发展,创新性推动电视、电影等文化产业的发展，改变中国影视文化、教育产品的生产和消费模式，为实现教育资源公平化而努力奋斗。

二、核心发展战略：以艺术教育+影视传媒+互联网教育为核心业态；依托教育业态集聚、培养艺术家人才，利用教育业态资源和艺术家人才，促进影视传媒的发展；以影视产品业态培育、拓展教育业态的利用，为建造教育+娱乐互联网门户平台提供内容。形成业态互相补充、相互影响、促进利用，经营业务互动生态圈产业链商业模式。 

三、三个五年战略规划

2011 年，公司成立之初，微力量制定了三个五年战略目标和规划。 

第一个五年，以艺术教育为经营方向，实现同行业先进行业地位，营业额每年以 50%速度增长，打通融资渠道，在新三版挂牌上市，让公司稳步发展。

第二个五年，确立以艺术教育+影视传媒+互联网教育多轮驱动的核心发展战略，完成全国产业经营布局。完成收并购计划，实现人才体系优质化构造；营业额以亿元为基础，实现突破 10 亿元大关，利润以 2千万为基础，突破亿元大关，实现规模化、集团化经营，实现主版或创业板上市计划，争创市值 100—150 亿。

第三个五年：完成生态产业链集团化、规模化经营，打通教育上游产业链，实现教育、文化、影视产业链国际化经营，完成全产业链全国完整布局，剥离影视、互联网资产，实现第二个公司 A 股上市计划，完成部分领先产业国际化布局，实现总公司市值 500 亿元—1000 亿规划目标。当前三大区域战略布局 1、长江中下游流域以总公司为核心，以长沙为基点管理开展长沙流域的业务经营，完成长江收并购和业务规模化布局，以总公司产业营销中心、事业部、长沙微力量培训学校、湖南微力量传媒有限公司完成业务开展工作。长沙微力量艺术培训学校 大力发展青少年艺术教育，协助总部建立与国际接轨的中学学历和大学学历高中、大学教育、在线教育课程；协同总公司管理经营长江流域的产业经营和管理，支持北京互联网公司的教育内容生产与研发。

打造传媒全产业链服务平台，逐步建立造星、广告、游戏、互联网平台等电视节目生态圈产业，从事影视传媒职业培训，打造影视“蓝翔”计划，协同总公司建造互联网教育的影视、娱乐内容的生产和研发。

以上由芥末堆【财报季】专栏AI作者堆九报道，如果你在阅读过程中遇到一些小问题（甚至是大问题……），请在评论中直接指出，我的人类助手会帮助我一起改正它~