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和君集团董事长王明夫:未来5年内将出现500亿营收的教育公司

作者:田园 发布时间:

和君集团董事长王明夫:未来5年内将出现500亿营收的教育公司

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摘要:3年后,A股教育类上市公司将掀起一股浪潮

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来源于网络

芥末堆5月16日文,昨日,在众筹校长俱乐部主办的“国际视野下第二届教培产业万人峰会”上,和君集团董事长、和君商学院院长王明夫分享了他对民办教育培训行业发展现状、竞争格局以及如何脱颖而出的看法。

王明夫认为,目前民办教育培训行业呈现体量大、增速快、集中度低、盈利强、政策利好、资本热等特点,同时正处于洗牌期。从行业发展周期看,教培行业的竞争格局将呈现“强者恒强,整合加剧”的趋势。

现状:小散乱弱,资本热,政策好

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教育行业全景图,来源于和君

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教育行业产业链,来源于和君

王明夫认为,目前民办教育培训行业呈现7大特点:

  1. 体量大,据和君统计,2015年教育行业产业规模为1.71万亿,预计2020年教育行业整体规模将达到3.27万亿元(不计教育上游产业)。

  2. 增速快,除高等教育以外的其他教育规模增速均在12%以上,其中K12教育在2020年市场规模预计将达到9151亿元,位于子行业规模第一。

  3. 集中度低,行业格局小散乱弱,整体仍处于早期阶段。据和君统计,2016年全国民办教育培训机构超过10万家,而营收规模超过10亿人民币的不超过20家,按当年营收核算,前十大教育机构总收入合计仅占行业总规模的5%左右。

  4. 盈利强,教育机构盈利能力强,具有毛利率高、营业利润率高、现金流好等特质。

  5. 政策促进,政策红利释放,教育资产证券化的法律障碍逐步被清除。

  6. 资本热,从2013到2017年,随着互联网教育的兴起,教育行业一级市场开始火爆起来,百亿资金进入一级市场,估值居高不下。

  7. 科技显威,在线教育、人工智能、大数据将对教育带来巨大的变革。

竞争:强者恒强,整合加剧,空间巨大

王明夫介绍,目前民办教育培训行业正处于洗牌期,从行业发展周期看,未来民办教育培训行业的竞争格局将呈现“强者恒强,整合加剧”的趋势。

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从企业规模看,民办教育培训行业的竞争格局层次将不断显现。他举例,K12课外培训机构分层较为明显,个体规模百万元以下的机构占据行业半壁江山。根据营收规模和分布情况,他将全国K12教育机构分为五类:巨无霸,诸侯国,地头虎,大地主,蚂蚁雄兵。

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从经济时差看,随着细分行业的发展成熟,对三四五线城市的渗透会越高,真正受益者的规模和体量将成倍增长,竞争格局空间依然巨大。王明夫预计,未来5年内可能出现500亿营收的教育公司。

从细分子行业成熟度看,目前文化课(1对1和班课)、语培、艺术培训等细分行业趋于成熟,但营地教育、科技培训、在线教育、体育培训等细分赛道的成熟度相对较低,未来竞争格局依旧激烈。

从企业成长模式看,企业成长有三种方式:产品经营、产业经营和资本经营。未来产品经营类公司将会向产业经营和资本经营转变,或被并购。

  • 产品经营:绝大多数公司走的都是这条路,从单产品向多产品、从单区域向跨区域、从单品牌向多品牌等。

  • 产业经营:这一类公司一上来不仅仅是做好一个产品,而是布局一个产业,比如互联网1对1(比如vipkid等),通过融资、烧钱、垄断流量、形成强大的品牌壁垒,几年时间实现奔100亿收入。

  • 资本经营:这一类公司是通过资本的手段,在有前景的行业整合做大。例如朴新,通过收购整合,短短三年时间里,已经在全国30多个城市(北上广深等)拥有50多所分校,教师员工近12000人。

未来:拼产品、规模、管理、技术、资本

对于未来演变趋势,王明夫表示,未来上市公司会通过并购的方式,继续渗透三四线城市,整合做大。K12课外培训行业,各细分赛道都会出现龙头公司,而且崛起的速度比过去快几倍;三四线城市(或以三四线城市为主战场)将冒出巨头公司,原因就是三四线城市的市场空间巨大(一线城市圆心、二线城市圆心外面的圆、三四五线城市则是最外面一圈圆,面积巨大)。

教育培训行业将引起足够的关注,即将爆发的细分行业(素质教育、教育综合体、AI学习等)主要竞争对手不在圈内,而是跨界过来的团队、思维和打法;科技的力量越来越显现出路,将从产品、人才、管理、数据、效率等全方位改变教育培训行业;三年后,A股教育类上市公司将掀起一股浪潮,弄潮儿属于今天有产业梦想和阳光规范的机构。

而未来企业之间主要拼产品或拼模式;拼规模,包括体量、尤其是在当地的规模;拼管理,包括组织、机制和人才;拼技术,包括IT平台、大数据积累、智能化;拼资本,包括产业竞争的制空权,以及拼企业家能力,包括意志力、领导力、掌控力、创新力等。

对于体量较小的校外培训机构,他认为有三种战略,一是走出去战略,或以极具竞争力的产品、或以创新的商业模式、或以抢占市场先机,从区域走出,进行全面布局。如大智教育、卓尔教育、道一跆拳道等。

二是根据地战略,依据本土的强势资源、人脉和客户基础,以及前期成功的商业运作,抓住教育细分市场的发展机会,抢占市场,并伺机被并购回收投资的战略。如田田教育,郑州阳光教育等。

三是被并购战略,因学校发展困局、个人家庭原因、其他业务需要等,选择合适的金主,通过被并购的方式,转移产权,获得相应的回报。如道真、彩虹教育、沃根教育等。

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