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【芥末堆注】芥末堆周六特刊，盘点一周产品报道，绘制教育行业地图。

当下新高考赛道市场分散，头部公司市场占有率很低。初创企业瞄准进入，大企业加紧布局。立思辰前年收购的企业百年英才，在新高考赛道有着怎样的发展？另一家新高考赛道企业和气聚力，通过拿下海南全省解决方案，也给自己收获了一张入场券。

此外，职前教育市场竞争仍然激烈，职场学习社区“小灯塔”获数千万元B轮融资；在“千营一面”的市场环境下，营地教育机构绿骑士，希望通过研发课程硬件跑通模式。

收购百年英才，投资6家公司，立思辰在新高考赛道布了怎样一盘局？

作为较早入局新高考赛道的企业，百年英才由哈工大博士韩雪于2015年7月创办，在全国有30多家分公司。2016年9月，百年英才被立思辰以自有资金2.8亿元人民币收购100%股权，并定下4期业绩对赌合约。

百年英才目前有三大核心业务，包括志愿填报、自主招生咨询和港澳台的本科申请。

志愿填报上，百年英才运用国际人力资源领域的职业测试理论，在系统内建立了48个维度的霍兰德模型，考生通过线上答题测试出自己的模型。基于模型，线下咨询顾问为考生选出50个适合的专业，再根据考生个人兴趣，挑选出10个专业。根据考生的分数，系统算出学校的提档概率和专业录取概率，形成一份专业录取报告。

自主招生方面，百年英才会根据历年高校的招生简章，提炼出高校要求的考生成绩、获得奖项，以及自主招生笔试、面试的要求，形成标准化的综合素质分析。

第三大块业务是港澳台的本科申请。以香港大学和香港城市大学为例，高校每年都有提前批的招生计划，学生拿到录取通知书的时间，是在国内高考申请大学的流程结束后，属于平行录取，这就涉及到升学通道设计。

至于对赌业绩，创始人韩雪表示，“保守一点说，今年销售额将是去年的2.5倍（1.5亿左右），完成对赌承诺没问题。新高考赛道的圈子小，但容量不小。”

新高考赛道“和气聚力”获5000万元A轮融资，拿下海南全省解决方案

近日，北京和气聚力教育科技有限公司完成A轮5000万人民币融资，估值为3亿人民币，投资方为顺为资本和清科辰光。和气聚力创始人洪晓丹透露，此轮融资将用于分班排课系统、走班管理方案和新高考智慧城大数据模块的的迭代升级。

和气聚力成立于2013年，是新高考校内服务赛道的企业，旗下有品牌“好专业升学规划研究院”。采用“自上而下”的打法，和气聚力以省级和区域为单位（B2B），通过SaaS模式为公立校提供新高考选课走班、生涯规划等产品和服务。

在省级层面，和气聚力覆盖了海南省的18个市县教育局、107所高中，建立了新高考改革下第一个由全省统筹管理的学生生涯规划和区域管理平台。此外，和气聚力与北京市东城区教委合作，为全区60多所初高中提供服务。

从市场策略看，在目前排课走班、生涯规划产品难分高下的情况下，选择从整个试点省份切入、掌握名校服务经验话语权不失为入场的一招好棋。

小灯塔获数千万元B轮融资，职前教育的风口仍在继续？

近日，职场学习社区“小灯塔”宣布完成由东方富海、36氪基金领投，老股东跟投的数千万人民币B轮融资，将主要用于在产品研发和团队建设上进行投入。此前，小灯塔曾于2016年4月获得高榕资本千万级天使轮投资。

小灯塔的目标人群是 0-5 年的职场新人 ，通过“内容学习+人脉积累”的服务来满足他们的职场成长过程中的自我发展需求。芥末堆注意到，小灯塔的小程序中有提供课程入口和类似朋友圈的发现功能。小灯塔希望通过基于线上来重构了一个线下的学习交流服务场景，随着职场人脉在求职中的价值凸显，并将现阶段的“人脉”服务进一步放大。

职前教育市场竞争仍然激烈。芥末堆曾报道过的UniCareer于今年4月获得亿元级别C轮融资，同样以微信为主要平台的小灶能力派也于今年获得新一轮融资。在职前教育领域中，最常见的是提供课程和咨询服务的公司，但同时类似小灯塔一样希望从职场社交中切入的公司也并不少见。而事实上，也有巨头已经切入该市场。今年年初，职场社交平台脉脉就推出其课程产品脉课堂。

营地教育千营一面，以研发营地课程硬件为切口能否跑通？

近几年，营地教育行业在政策加持的同时还备受资本青睐，行业处于爆发前期，营地教育机构如雨后春笋般涌现，然而市面上营地教育产品同质化严重，课程设计缺乏系统和特色，甚至存在“千营一面”的现象。而想要防止课程被抄袭，研发配套硬件就是一条路径。

营地教育机构绿骑士配置了8人的研发团队，进行营地教育教学的硬件配套开发，研发了学习软件和各具特色的课程包，并对各类学校、营地机构进行B端输出。

安全教育方面绿骑士开发了四套安全教育硬件，分别是地震体验屋、风级体验屋、灾后逃生屋和灾后废墟屋。以地震体验屋为例，可模拟地震场景进行摇晃，让孩子们切身感受地震，同时里面也可播放地震场景，并介绍地震相关知识、逃生常识等。

创始人兼CEO王磊坦言，目前营地教育行业机构缺少系统的教学流程设计和课程体系作为支撑，很多机构甚至是单纯的游戏拼盘或素质拓展。绿骑士耗时2年都在研发系统化课程，然而由于国内营地教育课程缺少可借鉴经验，对于绿骑士这样的初创公司而言，还需较长的摸索期。