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俞敏洪:变革新东方,迎来第二春

作者:阿槑 发布时间:

俞敏洪:变革新东方,迎来第二春

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摘要:“如果利用好了风口,将是新东方第二春的开始”

在新东方2015财年大会上,俞敏洪表示,新东方必须完成四个方面变革,在心态和思维模式上真正实现现代化,并与移动互联网思维对接。

一、探索新的商业模式

新东方的商业模式已经经历了好多次的变迁:从大班模式到精品班模式,从精品班到小班模式;从普通的学习中心变成以学生学习和交友为核心的学习中心;从纯粹的地面教学变成线上线下O2O的教学模式;从新东方纯粹只对内部服务,到将系统、平台和教学内容逐步地释放到社会上去。在自身发展的同时,帮助全国千千万万的学生、城市和其他的机构去发展。我们的系统也逐渐开始布置到各个公立学校系统中间去,把公立学校的资源和新东方对接。

二、新东方会变成各方合作的平台

我们必须改变我们跟员工和老师的传统关系,改变我们跟客户、跟我们家长和学生的传统关系。我认为新东方和员工、老师、管理者的关系应该更像是恋爱关系。新东方到最后一定会变成新东方跟员工、老师、管理者合作的平台,而不是我们上下级的领导关系和雇佣关系。

三、新东方要进行彻底的组织结构变革

我们现在可以看到新东方巨大的组织结构,几万人在里面,像金字塔似的一层一层往下管理,这种管理好像表面显得很严密,但是实际到最后的结果是就像四世同堂一样。我们中国古代的家族结构都很严密,从太爷爷到爷爷,到爸爸,到儿子,每一代人都住在同一个屋檐下,维护着这个家族的繁衍和生存,但是也就是因为这样的家族体系,一个家族产生无尽的痛苦和矛盾,形成了中国的酱缸文化,中国两千多年没有取得实质的进步。在某种意义上,新东方几乎可以类比四世同堂的家族体系。

那怎样才能取得个人的幸福、发展和整个家族的兴旺?我们可以看到,当古代的家族体系解体,当家族的每一个成员都能够发挥自己的力量,真正的家族的兴旺才会来到。

对于新东方来说也是一样的,必须由金字塔形凝固性组织结构,改成一个个像美国突击队这样以士兵战斗小组为主导的结构。每一个新东方学校都是一个战斗队,每一个教学部门都是独立的战斗队,每一个新东方公司都是战斗队,每个新东方的创新小组和项目小组都是战斗队。当然我们不是让战斗队各自为政,变成游击队,新东方要为战斗队提供所需要的弹药和系统支持,用灵活的组织结构和强大的系统能力来支持战斗队的发展,而不是去限制他们发展。所以在我们高度的精神思想境界统一的前提之下,用新的互联网时代的高效率的组织结构来解构原有的僵化结构。

四、用好资本,迎来第二春

相信我们在座的所有人,都已经观察到了中国资本市场的兴旺和西方资本市场的平静。我们新东方在美国上市已经9年时间。作为一家美国的上市公司,我们一直都非常平稳。但是我们也看到了,上市的状态实际上变成了对我们的一个限制,对股价的关注,使我们的创新意识受到限制。因为对于西方投资者来说,他们的主要思考就是,你能给我创造多少利润,让我的股票能增值多少,使我卖股票的时候可以赚钱。而在中国这么一个千变万化的创业时代,我们绝对不能只思考稳定和利润。我们必须能够用各种方式,来抓住中国的机遇,拥抱中国新的创业时代,响应中央所号召的大众创业、万众创新的发展机遇,如果我们利用好了风口,将是新东方第二春的开始。

在新东方所有聪明才智的共同努力下,我们一定能够迎接新的资本时代来到,借助资本的力量,实现我们的教育梦想。在新东方上市的时候,我曾经有一句话,我说我们要用美国人的钱来办中国人的教育;今天我们可以说,我们同时要用中国人的钱来办中国人的教育,并且把中国的教育输出向全世界。

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