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破局传统一对一：新东方的渐进式PK好未来的“休克疗法”

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乐视教育进军VR 与新东方合作研发全景英语学习课程

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我做在线教育这三年：2015年在线教育年终总结之新东方观察

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新东方范猛：留学“一站式”不是咨询+考培那么简单​

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多纳陈婉青：我用十年经验总结的学前教育黄金公式

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新东方“新SAT产品”升级，发布移动端新产品

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对话周成刚：讨论“颠覆”为时尚早

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俞敏洪写在洪泰一周年：五十岁遇知己

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俞敏洪：儿子每天都在可汗学院学习，但我更看好私播课

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【财报季】新东方 2016Q1 财报，净利润 1.28 亿美元

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周成刚即将上任新东方总裁，谢东萤留任董事局

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优答的探索，是移动端的Altschool？

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新东方百学汇：用素质教育打造体制外的青少年宫

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异乡好居和老东家新东方正式签署框架协议，共谋万亿留学后市场

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新东方优能推全英国际班，要抓住低龄留学的“风口”

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『出走』与『延续』——记那些创业的新东方校长们

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上线一周年的酷学网公布运营数据：重复购买比例超30%

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俞敏洪：在坚守与颠覆中寻找教育风口

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俞敏洪：变革新东方，迎来第二春

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新东方：投了不少项目，并不会私有化

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新东方2015Q4：关键词是K12与O2O，K12部分贡献将近一半的营收

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新东方在线10周年，换了个更有朝气的logo

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多纳：用甜甜圈做一只狮子 然后占领孩子们的iPad

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俞敏洪说，新东方至少有一部分业务应在国内上市，会是新东方在线么？

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新东方在线VP潘欣：教育O2O重构的是营销、行业和场景

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新东方整合线上线下业务，成立国内大学项目事业部

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酷学网2.0版本上线 打造多端合一全平台教学体验

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K12教培行业战略设计分析系列之六：颠覆与反颠覆

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新东方在线将B端业务整合为“新东方教育云”，将成立数字学习事业部

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K12教培行业战略设计分析系列之二：详解教培行业的入口和粘性

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【财报季】新东方发布2015Q3财报，净利润同比下降2.6%

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新东方任命新CFO杨志辉，谢东萤继续担任新东方总裁

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新东方联合乐博乐博，开启素质教育空间孵化

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【更懒星期日】新东方好未来联手，拓维信息放20亿并购大单

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俞敏洪说要与好未来联合做投资， 接下来教育市场什么样？

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ata与新东方合作的新产品直上教育上线，主做职业资格考试

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新东方即将海外收购、兼并，第一站首选澳大利亚悉尼

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王守崑接替潘欣 任优答CEO

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全通教育市值超过新东方，A股的时代到来？

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教育投资路线图：上市公司与VC/PE的竞合

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三个案例看教育类公司怎么玩媒体宣传

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新东方“牵手”腾讯，做1+1＞2的优答?

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