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网龙华渔梁念坚:1.3 亿美元收购普罗米修斯的逻辑和华渔的布局

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网龙华渔梁念坚:1.3 亿美元收购普罗米修斯的逻辑和华渔的布局

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摘要:网龙的全球布局,很大,很大。

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继 19 亿美金将 91 无线卖给百度之后,游戏、教育和企业服务成为网龙的核心业务。今天网龙旗下华渔教育召开媒体沟通会,华渔 CEO 梁念坚分享了近期 1.3 亿美元现金收购普罗米修斯(Promethean)的逻辑和华渔教育的布局。

普罗米修斯是全球两大教育互动技术的开发商(另一家是 Smart Education),其核心业务包括教学展示硬件产品 ActivBoards(互动白板)、ActivPanels(互动平板)和互动教学软件产品 ClassFlow,销售及市场遍及 100 个国家,以美国及英国作为主要收益来源地。普罗米修斯的核心目标客户为 K12 的学生及教师。

收购普罗米修斯对网龙有三个重要的意义:其一是实现华渔产品的升级,利用普罗米修斯的内容,丰富华渔的产品线,助力创新和研发;其二是市场资源的整合,普罗米修斯拥有全球的销售渠道,而且以发达国家为主,华渔之前的市场布局主要在中国和亚洲发展中国家,双方正好互补;其三是实现成本的协同,精简供应链,优化开发效率。

网龙在教育产业上是有野心的,华渔的业务规划是希望覆盖人生各阶段的教育业务,从学前、K12、高等教育到职业培训和专业教育。在实现的路径上,有些事情华渔会自己做,有些事情通过收购相应的公司来做,还有一些依靠合作来实现。此前网龙在教育领域公布了两起并购事件。分别是提供前沿技术与产品解决方案的公司 Cherrypicks International 和智能语音技术提供商苏州驰声科技。

梁念坚表示,网龙历次并购主要基于三个逻辑:第一是技术,“有的技术自己不开发,不是没有能力,而是太耗时间,收购驰声科技属于此列”;第二是市场,“有的地方开分公司成本很高,通过收购能扩大网龙的市场范围,收购普罗米修斯属于此列”;第三是人才,“有的公司拥有某些专业领域的创新人才,收购进来能完善网龙的人才建设,收购 Cherrypicks International 属于此列”。

梁念坚 2008年 至 2012年 间任微软全球资深副总裁兼大中华区董事长、CEO,此前曾就任摩托罗拉亚太区总裁,领导摩托罗拉在整个亚太地区业务战略的制定与实施。网龙请梁念坚做华渔的 CEO,是希望推进教育领域的全球化。

中国有 2 亿 K12 人口,印度有 2.5 亿,其他像印尼、巴基斯坦、孟加拉、尼日利亚等 2 亿以上人口的国家,都有巨大的市场潜力。像缅甸这种国家,虽然人口不多,但是完全没有竞争者,也是很好的市场。发展中国家虽然基础设施不健全,但是企业应该有前瞻性的眼光,缅甸两年前还不能发信息,但现在已经有 3G 网络了。

“这样大的市场在那里,做教育的不去做,真的是很笨,” 梁念坚用他港版的普通话说到,“网龙在教育领域是希望做到世界第一的,如果只做中国的业务,也没必要由我来做。”

(本文转载自36kr,作者老扎)

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