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在2016年的第一天里,教育大佬们都说了啥?

作者:怡彭 发布时间:

在2016年的第一天里,教育大佬们都说了啥?

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摘要:辞旧迎新,继续奋斗。

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随着时钟慢慢走向0点,我们辞去2015,迎来了新的一年。在2016年的第一天里,一些教育公司创始人们发表了自己的新年贺词,回顾了自己所创企业的2015,并对新的一年做出展望。教育大佬们是如何评价2015年的表现?在2016年又将会有哪些动作?且听他们自己来为我们揭晓。

俞敏洪2016新年致辞:会将人才的留引和发展当作重中之重

2015年,我们最大的收获不是收入上的,而是心态上的。2015年,我们终于真正开始回归到了教育发展的正确轨道上来。我们努力坚持做好教学产品、教学服务,我们努力坚持教学质量和老师素质的提高,我们努力为学生提供成长服务。我们大部分的管理者,不再把心思放在如何收取学生的费用上,而是放在如何为学生提供更好的服务上。我们不再通过销售和噱头来吸引学生,而是通过实实在在的教学水平,让学生选择新东方作为他们的成长中心。

同时,我们基于互联网的产品和系统开发也取得了不错的成就,不少地方可圈可点,为我们未来的加速发展奠定了基础。

过去的几年,由于新东方变革的缓慢和思维的僵化,流失了很多人才。同时,我们很多才华横溢的管理者、老师和员工,依然在新东方的舞台上充满激情地努力和奋斗,和新东方共同成长!面向2016年和未来,我们将会把人才的留引和发展工作,当作新东方重中之重的战略。我们不会为了既得利益委屈人才,我们会努力为人才打造可以充分展示才华获得回报的空间和舞台,让有理想有才华的人和新东方的事业共同发展。

金鑫新年致词:回归A股,开创回归新范本

2015年,对于我们来说是一个革新年,是具有历史意义、里程碑式的一年。

在年初,我们开启了以高效组织与沟通、有效开展改革落实为目的的组织架构调整,也就是我们说的“一精一建”,对集团总部进行精兵简政,建立大区组织运营结构管理。给区域更多自主权,让听见炮火声的人来组织战斗。在下半年,我们发布了“教研+”战略,强化教研力量,实现学大在教研教学上的突破,为学大从一个教育辅导机构向教育集团转变注入了新的动力。

最大的一个改变,是基于对自身价值与发展的思考之后,2015年,我们踏上了回归A股资本市场之路,同时开创了新的回归范本。目前我们已交割结束,即将正式回归A股,随着成功回归,我们构建个性化教育生态圈的大幕也即将拉开。2016年,在回归A股后,我们将立足于K12教育的同时,上下延伸产业链条构建学大全产业链个性化生态圈,为产业的持续发展贡献力量。

朗播网新年致词:我们需要更好的营收、教研产品和服务

朗播是一个以内容和产品为驱动的 B2C 互联网教育公司,我们不仅仅要做好底层内容和产品,还需要有强大的市场、运营和销售团队。2015 年是我们市场运营团队实现“从 0 到 1”的一年,我们用这一年的时间,完成了队伍的搭建和培养,设计建立了属于朗播自己的“基于内容的运营策略”,并通过所有团队成员的努力,实现了各项运营指标的突破和增长。我们的微信自媒体,实现了 5 倍的用户数量增长,并且在行业和用户群体中,已经树立了良好的形象和口碑。我们开始形成了具有朗播特色的营销体系,同时也实现了销售收入的翻番。

2016 年,我们会有更高的营收目标,更强大的教研内容和产品,更贴心的用户体验和服务。我们要让用户看到更多品类的产品,其中也包括我们的自适应测评系统和动态学习计划引擎,我们要让所有英语学习者意识到,朗播是他们在线英语学习的唯一选择。对于在线教育行业来说,2016 年可能会是一个重要的成长发展之年,对于朗播来说,可能会是一个实现爆发式增长之年。

凹凸教育新年贺词:互联网+线下战略已初见成效

2015年的岁末,凹凸已从初生的婴儿变成了茁壮成长的青年,时间证明我们是对的。全国加盟校已经突破500家,凹凸成为个性化教育加盟领域当之无愧的龙头。上一段征程的结束,意味着下一段征程的开始。凹凸已经取得了阶段性的成功,然而变革之路从来不会一帆风顺。刚刚过去的一年,可以说是凹凸历史上变动最多、最大的一年,运营部的变迁,直营校的建立,让凹凸的发展从单腿走路变成了两条腿赛跑。

直营校区多点开花,互联网+线下战略初见成效,个性化全息教室也将在2016年全面升级,我们迎来了新的战略合作伙伴——北教传媒

在下一段征程里,希望凹凸能够成为个性化教育行业革命的领导者,引领新教育模式弯道超车传统行业巨头,以技术创新和管理创新,为改变中国教育资源不平衡做出一份脚踏实地的努力,真正改变中小城市,乃至小县城,小乡镇学生的学习现状。我们将与所有凹凸投资人紧拥在一起,穿越孤山,与大家一起迎接黎明破晓。

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